附录 1: Allstate 2008 薪酬方案 制定薪酬的哲学理念: ● 高管薪酬应当与公司业绩和股东价值相关,高管薪酬的相当一部分应当由股票组成。 ● 高管薪酬的变化应当与Allstate股票的升值相对应,也应当与为了推动股票升值而设定的战略性短期和长期目标的实现程度有关。 ● 高管薪酬设计带来的激励程度应当高于行业的平均水准。 ● 高管的职责水平越高，薪酬中风险较大的比例也越高。 ● 薪酬激励水平与业绩表现密切挂钩。 2008年薪酬方案设计与执行的讨论和分析: 2008年 Allstate的薪酬计划有效地将股东回报和管理层的财务收益结合了起来。非股票的激励薪酬显著减少，由于股东回报减少了 34％，管理层持有的股票组合也有了高达 17亿美元的净损失。 年度实际发放的现金激励(Annual cash incentive awards)仅仅是设定目标的 28.7％，与上年相比下降了 87％，高层管理人员的现金激励下降了 94％，所有公开披露的管理人员年度现金激励平均减少了93％。 长期现金激励的发放(Long-term cash incentive awards)是基 于 2006－2008年度的经 营 成果 ，同 样 受 到 了 2008年的负 面 影 响 ，整 体 发放水平是设定目标的 45％，是由于 2006和 2007年优 秀 业绩的影 响 。 由于公司普 通 股价格 下降了 37％，管理人员持有的普 通 股、限 制 性股票单位 和期权 的价值也受 到 了严 重 影 响 。 薪酬委 员会 为了进 一步 提 高薪酬计划的有效性并 且 准确 反 映 市 场 条 件 的影响 ，对2009年的薪酬计划进 行了一定程度的修 改 。通 过 减少业绩指 标，简 化了年度现金激励方案。原 定于2009年开始 的三 年期长期现金激励计划被 一份 年度现金激励和股票授 予 的组合方案所取 代 。增 加 了区 分度来将年度激励同 个 人业绩相挂钩。 薪酬方案的基本原则: ▲ 薪酬计划的目标是要 吸 引 、激励并 且 留 住 优 秀 的管理人员。 ▲ 核 心 的薪酬方案主 要 包 含 以 下要 素 ： 年度工 资 ，年度短期现金激励与长期激励。从2009年开始 ，将逐 步 取 消 长期现金激励代 之 以 更 多 的基 于股票的长期激励。 ▲ 薪酬计划的目的在 于通 过 各 种 手 段 减少管理层的不 当行为和过 度的风险，通 过 平衡 年度的和长期的激励来实现短期和长期的经 营 目标, 结合了财务与非财务绩效指 标以 及 同 ...
