1 考 核 办 法 一 、 生 料 车 间 考 核 细 则 1、车 间 定 员 ： 人 。 其 中 主 任 副 主 任 1 名 大 班 长 1 名 生 料 磨 操 3 名 机 修 工 名 （ 其 中 班 长 一 名 ） 岗 位 工 名 （ 其 中 班 长 四 名 ） 2、考 核 工 资 ： 车 间 主 任 工 资 ****（ 年 薪 工 资 的 发 放 按 年 生 产 计 划 完成 百 分 数 计 算 ）， 副 主 任 元 （ 其 中 基 本 工 资 元 ） 生 料 磨 操 作员 元 （ 其 中 基 本 工 资 元 ）， 大 班 长 元 （ 其 中 基 本 工 资 元 ），机 修 班 长 工 资 元 （ 其 中 基 本 工 资 元 ）， 机 修 工 均 工 资 元 （ 其中 基 本 工 资 元 ）， 巡 检 班 长 元 （ 其 中 基 本 工 资 元 ）， 岗 位工 均 工 资 元 （ 其 中 基 本 工 资 元 ）。 实 际 应 得 工 资 =月 考 核 工 资 ×实 际 产 量 /计 划 产 量 ±质 量 考 核 ±安 全 考 核 ±卫 生 考 核 ±劳 纪 考 核 ±其 他 考 核 。 说 明 ：（ 1） 质 量 考 核 系 指 综 合 生 料 合 格 率 （ 不 含 水 份 合 格 率 ） ≥75%， 提 高 或 降 低 1%加 或 扣 0.5 分 ； 连 续 三 个 生 料 样 严 重 偏 离 指标 （ 如 生 料 KH 值 连 续 三 个 同 向 偏 离 指 标 0.05 或 N 值 连 续 三 个 同向 偏 离 指 标 0.3 或 P 值 连 续 三 个 同 向 偏 离 指 标 0.3， 细 度 连 续 三 个样 大 于 指 标 3%） 属 工 序 质 量 事 故 ， 每 次 扣 0.5 分 ， 磨 机 操 作 员 双倍 扣 罚 。 不 按 化 验 室 通 知 单 要 求 执 行 的 每 次 扣 1.0 分 ， 由 化 验 室 负责 考 核 。 2 （ 2） 安 全 考 核 系 指 人 生 安 全 和 设 备 安 全 ， 有 安 全 隐 患 没 有 及 时整 改 的 每 点 次 扣1.0 分 ， 出 现 轻 伤 一 次 扣2.0 分 ， 重 伤 一 次 扣10分 ， 设 备 事 故 直 接 损 失 每 万 元 扣 1.0 分 。 车 间 主 任 由 公 司 双 倍 考 核 。生 产 部 、安 环管理部 ...
