山东惠众财金建材科技有限公司 员工绩效管理制度实施细则 一 、目的 为 落 实 绩 效 管 理 ， 打 造 绩 效 文 化 氛 围 ， 特 制 订 本 细 则
二、适用范围 本 制 度 适 用 于 山 东 惠 众 财 金 建 材 科 技 有 限 公 司 主 管 以 上 级 别 员 工
（ 不 包 含 试用 期 员 工 及 休 假 、停职的员 工
） 三、工作职责 绩 效 考核小组 由总（ 副）经理 任组长， 各部门经理 担任组员
四、考核周期 月度 利润考核+年度 利润考核 五、考核内容 1、月度 利润考核， 公 司 月利润的%做为 总考核基数， 总（ 副）经理 考核占比%， 部门经理 考核占比%， 部门主 管 考核占比 %
2、年度 利润考核， 每年根据公 司 利润以 及 被考评人态度 、能力三方面进行综合考评， 其中年度 利润总基数为 月利润考核基数的50%
六、绩效管理实施 1、员 工 月度 绩 效 计划制 定： 财 务部在每月 5 日前核算提交上 月考核基数（ 利润的%的 50%）
2、员 工 年度 绩 效 计划制 定： 行政人事部根据员 工 月考核核算年度 绩 效 考核基数
3、考核单元设置 （1）中层和主持部门工作的主管层员工可根据公司高管分工划分考核单元
（2）主管层（不独立主持部门工作，含段长）根据不同 情况划分为考核单元进行考核
每季度结束，由各部门负责人根据月度绩效成绩，单独定级，报公司绩效考核小组评定最终级别
具体说明如下： ➢ 生产系统段长划分为同一考核单元
➢ 市场部主管划分为同一考核单元
➢ 生产系统（除段长外）的主管层、物控部外场段长、收发主管、物控部半成品库房主管和辅材库房主管划分为同一考核单元
➢ 技术部、财务部、采购部、人资部、行政部主管划分为同一考核单元
➢ 设备安全部，维修主管与维修工统一考核
