阅读以下关于软件项目进度管理的叙述,在答题纸上回答问题1至问题3。某软件公司启动了一个中等规模的软件开发项目，其功能需求由5个用例描述。项目采用增量开发模型，每一次迭代完成1个用例;共产生5个连续的软件版本，每个版本都比上一个版本实现的功能多。每轮迭代都包含实现、测试、修正与集成4个活动，且前一个活动完成之后才能开始下一个活动。不同迭代之间的活动可以并行。例如，1个已经实现的用例在测试时,软件开发人员可以开始下一个用例的实现。实现和修正活动不能并行。每个活动所需的工作量估算如下：(1)实现1个用例所需的时间为1０人天；（2）测试１个用例所需的时间为2人天；(3）修正1个用例所需的时间为1人天（平均估算)；(4）集成1个用例所需的时间为0.5人天。项目开发过程中能够使用的资源包括：５名开发人员共同完成实现和修正工作、2名测试人员完成测试工作和1名集成人员完成集成工作。该项目的Gaｎnt图（部分）如图1-1所示。【问题1】（8分）根据题目描述中给出的工作量计算方法,计算1个用例的实现，测试、修正、集成4个活动分别所需的日历时间(单位：天)【问题2】(9分）(1）根据图１-1给出的项目Gannt图,估算出项目开发时间。(2）计算测试人员和集成人员在该项目中的平均工作时间(占项目总开发时间的百分比）。【问题3】（8分）在项目实施过程中，需不断将实际进度与计划进度进行比较分析，进行项目进度计划的修正与调整,以保证项目工期。用3０0字以内文字，从活动和资源的角度,说明项目进度计划调整所涉及的内容。我的答案：看视频读书参考答案：【问题1】(8分）实现:2天，测试:1天，修正：０．2天，集成:０.5天。【问题2】（9分)(1)14天(2)测试人员：３5.7%,集成人员：17.9％【问题３】（8分）1、关键活动的调整，若关键活动延误,一般调整的方法主要是缩短后续关键活动的持续时间。2、非关键活动的调整，当非关键路径上某些工作的持续时间延长,但不超过其时差范围时,则不会影响项目工期，进度计划不必调整。3、增减工作项目，由于编制计划时考虑不周,或因某些原因需要增加或取消某些工作，则需重新调整网络计划，计算网络参数。４、资源调整,若资源供应发生异常时，应进行资源调整,资源供应发生异常是指因供应满足不了需要。资源调整的方法是进行资源优化，提高资源利用率。试题分析:测试人员:２*5/２*14=3５.7%集成人员：0.5*5／14＝１7.9%阅读以下关于系统业务架构分析的叙述,在答题纸上回答问题１至问题３。某集团下属煤矿企业委托软件公司开发一套煤炭运销管理系统，该系统属于整个集团企业信息化架构中的业务层，系统针对煤矿企业开发，包括合同管理、磅房管理、质检化验、运费结算等功能。部分业务详细描述如下:（１）合同管理:合同签订、合同查询、合同跟踪等。(２)磅房管理:系统可以从所有类型的电子磅自动读数；可以自动从电子磅上读取车辆皮重、毛重,计算出净重;可根据合同内容自动减少相应提货单剩余数量,如果实际发货量超过合同额则拒绝发货。(3)质检化验：根据过磅单、车号,生成化验分析委托单，生成化验分析报告。(4)运费结算：依据过磅单上的净重、化验单、合同规定,自动计算出原料结算单、运费结算单。煤矿企业根据集团的工作计划制订本企业的业务计划，煤矿企业根据集团划拨指标和提供的原料生产煤炭，所生产的煤炭交由集团统一管理和销售给客户。软件公司采用Zachman框架对企业业务架构和业务过程进行分析，结果如表2－1所示。【问题１】(13分)Zacｈmａn框架是什么？请在表２-1中(a)-(e）位置补充企业业务架构中的信息类别。【问题2】（８分）项目组在该煤炭企业业务架构分析中完成了四项主要工作：数据流图、实体联系图、网络拓扑结构和计划时间表,这四项工作在表2-1中处于什么位置，请用表2-1中的位置编号表示。【问题３】(4分)根据题目所述业务描述，请分别给出表2-1中A１1和A23位置应该填入的内容。（物流关系用“→”表示)我的答案:看视频读书参考答案：【问题1】(１３分）Zachmaｎ框架是由约翰扎科曼(ＪohｎZａchman）在1９8７年创立的全球第一个企业架构理论。Zachmａｎ框架是一种组织构架工具(用来设计文档、需求说明和模型的工具)...
