广东****股份有限公司文件资字【2018】第***号职员绩效考核结果与薪酬挂钩方案（2018 版）一、目的为提高绩效考核结果运用的合理性和时效性，实现薪酬绩效与公司发展战略有效匹配，体现团队经营业绩与个人绩效有效挂钩，更好地服务于公司当前及未来经营管理需要，并结合公司目前绩效管理现状，特对已发布实施的《部门、科室绩效考核结果与薪酬挂钩方案》（2018 版）进行修订完善，形成本方案。二、原则以数据为准绳，以结果为依据，奖优罚劣。三、范围本方案适用于公司所属部门、科室成员。四、工资结构与绩效奖金计算方式4.1 工资结构与计算方式经理级（部门级）和职员级的月度工资结构为：工资总额=基本工资+绩效奖金绩效奖金=绩效奖金基数 x 绩效奖金系数绩效奖金基数=工资总额 x 绩效奖金比例其中：4.1.1 工资总额：指员工入职时与用人部门商定的工资总额，包括基本工资和绩效奖金两部分；4.1.2 绩效奖金基数：2011 年经理级与职员级的绩效奖金基数分别为：口经理级绩效奖金比例为工资总额的 30%,即：经理级绩效奖金基数=工资总额 X30%；口职员级绩效奖金比例为工资总额的 20%,即：职员级绩效奖金基数=工资总额 X20%；4.2绩效奖金系数的计算方法绩效奖金系数是通过各级职员考核的绩效系数进行综合计算得出,根据公司加强绩效考核奖励与团队经营业绩挂钩的要求,2018 年的绩效奖金系数计算方法如下：设：绩效奖金系数为 M（单位级的绩效奖金系数为 M1,经理级的绩效奖金系数为 M2,职员级的绩效奖金系数为M3）,单位级的绩效系数为 K1，部门级的绩效系数为 K2,职员级的绩效系数为 K3。则：经理级绩效奖金系数（M2）=单位绩效系数（K1）X 部门绩效系数（K2）（M2=K1XK2）职员级绩效奖金系数（M3）=部门绩效系数（K2）X 职员绩效系数（K3）（M3=K2XK3）五、考核结果与部门负责人挂钩5.1 绩效考核得分与绩效系数（K1）的确定分公司月度绩效考核得分是由总裁办在次月中旬根据每年初总裁办与各分公司负责人签订的考核指标的当月达成情况进行核算、统计得出分值，此分值将直接与各分公司下属部门当月绩效考核结果挂钩。单位级绩效考核得分与绩效等级/绩效系数（K1）如表一所示：表一：单位绩效考核得分与绩效等级/系数转换表单位考核得分绩效等级绩效系数（K1）110 分（含）以上S（卓越）1.2100（含）-110 分A（优秀）1.180（含）-100 分B（合格）1.060（含）—80 分C（一般）0.960 分以下D（较差）0.85.2 部门考核得分与绩...
