地产某项目公司激励方案

XXX 地产集团（北京）公司XX 项目公司业绩激励方案2017 年 2 月目录目录..................................................................... 1第一章总则............................................................. 2第二章项目公司奖金额度的确定............................................. 2第三章业绩考核........................................................... 3第四章项目公司奖金的发放................................................. 5第五章附则............................................................... 7附表 1：项目公司个人奖金调整系数表 ......................................... 8附表 2：绩效系数表 ......................................................... 8第一章总则第一条对项目公司进行业绩考核及激励的目的项目公司员工的薪酬包括工资、补贴、项目奖金及福利。对项目公司员工根据项目考核结果发放项目奖金进行奖励，以充分调动项目团队工作的积极性，使其努力推动项目按计划顺利实施。第二条项目基本情况项目总体情况项目总建筑面积（万平米）项目总开发周期（月）项目总投资额（亿元）项目总销售收入（亿元）项目目标税前利润（亿元）243010206第三条项目公司奖金提取的前提在项目当期竣工交房并实现 85%及以上销售的情况下，根据项目考核结果进行发放（分期开发的情况下每期分别计算）。注：竣工交房条件（1）竣工备案表；（2）大产权确权；（3）业主收房。第四条项目公司总奖金额度的计算项目公司奖金额度=项目税前利润×奖励系数×考核系数第五条适用范围本激励办法适用于项目公司全体人员，但不包含营销人员。第二章项目公司奖金额度的确定第六条项目公司奖金额度的确定项目公司总奖金额度=项目税前利润×1.3%×考核系数项目税前利润：项目结算后实际完成的税前利润总额（所得税及土地增值税清算前利润）；考核系数：根据对项目的考核结果确定，详见第三章。第七条项目税前利润提取基数的调整为剔除重大市场因素对项目利润的影响，对作为提取基数的项目税前利润要进行调整，以充分反应项目公司努力的真实成果，保证激励的科学性和有效性。剔除市场因素的主要办法是剔除土地价格变动对开发项目利润的影响。提成基数＝实际税前利润－（土地调整后价格－土地实际成本）有两种具体的操作方法，分别是地价参考法和土地估价法。地价参考法即在项目销售期间，在条件...