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2024年航海培训主管培训总结

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下载后可任意编辑2024 年航海培训主管培训总结航海家培训学院于__年__月__日在___萧山区举办了航海家第十一期管理培训班,参加培训者为航海家各地精英,包括各营业部讲师,主管,组长,为期三天的管理培训由___总部老师:谢老师,杨老师,安老师,谭校长进行统一的培训和安排,共计六十人参加了本次培训。本次培训的目的是为了提高各营业部的管理水平,做到各营业部更好的沟通沟通,相互学习,相互进步,使航海家团队更好,更稳定的进展!对于本次培训本人受益匪浅,这次培训从理念上分:学到,悟到,得到;那么从个人___上:感恩与责任同在,招聘与面试技巧,如何去用人、留人,如何去做好一个主管,个人与团队的目标管理。接下来我从个人___的角度去体会我所学到的东西,四部分第一部分:感恩与责任同在(谢老师)在做这个___前,我们分了六个团队,我们组叫蓝鹰队,口号是:团结一心,其利断金,而在组建和___团队精神时,组与组之间似乎独立了出来,在展现各组风采时凸显了我们对对手的不尊重,而谢老师告诉我们团队的意义:尊重我们的对手,才能更好的展现自我。这是个小插曲,但很明显的告诉我,我们该学的就是细节上的东西。这部分有六小点:一:用人=做人,找准自己的定位二:沟通与用人三:执行力与领导力四:公司制度与文化五:如何培育学习型的团队六:打造细化管理与制定标准化流程的团队这一部分,我学到的是怎么认清自己,怎么定位自己,我和公司的关系:公司是船,而我在船上,我要怎么做:一辈子坚持做一件正确的事。沟通有什么用?化干戈为玉帛,共同为目标奋斗,知道了沟第 1 页共 7 页下载后可任意编辑通要点,企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通,我们应该学会让团队中的人认识自己,了解自己,而沟通的品质决定了企业的品质。在沟通方面需改变的三点:避开一句话沟通,要学会更好地表达自我,感染大家,把握表扬的细节,学习并运用批判的艺术。用人方面,一流的人才是天生的,二流的人才是发现和培育的,我们要有人人是人才是信心,重视发现和培育。执行力与领导力方面:让我感触最深的是孙武教演的视频,让我明白目标管理的重要性,综合体现了一个领导者在完成目标所必要的领导力和执行力,简单的东西重复做,特别是用在实施计划的过程中我们发现问题,解决问题的能力,循环的过程,不断地去评估每个人遇到的问题,去总结,去承担责任地解决问题,最终达到我们所要的结果,而这一部分,地是告诉我什么是团队...

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