下载后可任意编辑2024 年药厂培训总结一、培训工作情况;__年举办内部各类培训___项，参加培训人员___人次，完成年度培训计划___%，各部门培训计划完成率均达到了年度培训计划的要求。内部培训:培训对象培训次数课程类别全体员工 6 法律法规生产技术部 3 工艺技术质量管理 5 管理检验安全物储人员 13 仓储采购安全车间人员 10 卫生操作销售人员 6 管理制度管理人员 3 管理制度职责培训课程主要集中以下几类;1、员工必修类:法律法规、管理制度;2、全员公共类:GMP、微生物培训、安全培训;3、重点培训:质量管理、岗位操作。二、培训工作总结及存在问题分析(一)、取得的成绩___、__年度的培训工作与上一年度相比，从培训项目数、举办课程次数、接受培训的人次等方面，都有一定的增长。2、建立制度性培训体系;往年，公司培训工作缺乏系统性培训制度，培训管理幅度和力度不够，员工培训意识不强，培训工作开展不顺，今年质量管理部门投入大量精力，在总结以往公司培训的基础上优化培训管理，重点加强了培训需求分析，合理安排课程，多次征求各部门意见后，全面提升公司培训制度化管理。3、培训针对性增强，与工作需求挂钩，法律规范化管理现阶段公司培训已逐步转向以“需求为中心”，新版 GMP 的实施要求我们增强法律意识，严格执行 GMP 是保证药品质量的基础，培训的目的应该是服务于公司战略，更多的和各部门需求相结合。有相当一部分课程各部门需要，如:生产操作、质量检验。另外随着新版 GMP第 1 页共 19 页下载后可任意编辑的不断推行，相关课程也在公司范围内得以推广，如风险管理培训，提高全员风险意识，消除质量隐患。4、全员培训意识增强，学习积极性不断提高通过各种培训方式，进行了培训工作的实施。除了传统的课堂讲授方式以外，进行现场实习培训，真正掌握各项业务技能;___会议研讨，进行充分沟通。通过多形式的知识传递，在公司范围内建立了良好的学习氛围，大家的培训意识进一步提高，意识到了培训的重要性，学习积极性极大提高。(二)存在问题和不足1、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训计划更多地靠主管部门去督促和实施，培训形式缺乏创新，难以调动学员的学习兴趣，导致学员注意力不集中，影响培训的效果。在培训形式上过于追求参训人员的数量、培训形式相对单一，缺乏互动沟通，与之相应的结果就是机械被动的听讲、参训人员的层次不一、从而导致效果的难以评估...
