下载后可任意编辑2024 年落实公路系统四化治理工作小结一、让干部职工充分认识“四化管理”的重要意义通过近半个月的集中与分散相结合的学习讨论，使广阔干部职工充分认识到交通行业标准化、法律规范化、集约化、人本化管理的重要意义，充分认识“四化”管理是交通行业落实科学进展观的必定要求，是交通行业由传统产业向现代服务业历史转型的内在需求，是提高“三个服务”水平的有效途径，是公路事业持续进展，提升行业整体竞争力的根本保障。特别是结合单位工作管理实际情况，全面工作管理有仍处在粗放型阶段，存在一定的不法律规范、不完善、不科学、不合理、不到位问题，不适应迅速进展形势的要求，深刻认识到推行四化管理的重要性和紧迫性，从而调动了广阔干部职工参加四化管理的积极性和主动性。二、加强领导，人人参加根据市局要求，为加强四化管理的工作力度，单位成立了四化领导小组，局长亲自负责、分管局长分工合作，充分发挥各科室的积极性，让职工人人参加，提建议、想办法、做到人人是管理主体，岗岗是管理对象。自下而上对各个岗位、各个工作环节的管理办法进行仔细疏理、分析，初步形成了上下联动、人人参加的工作局面。三、探究四化管理途径在明确四化管理目标、内容的基础上，___科室进行讨论分析现行管理模式，要求写出科室调研报告，自下而上讨论制定具体的工作标准和管理办法，探究四化管理的有效途径。突出工程质量、安全效益，推行精、细化养护、法律规范路政执法，加大征收力度，强化激励机制，强调安全廉政，细化了建、养、管、后勤等各项工作目标和管理办法。局长、分管局长、科长逐级签订了__年度《工作目标责任书》，重新制定了《劳动竞赛奖惩规定》，各项工作的开展紧张有序。下步将对其他各项规章制度进行疏理、充实、完善，逐步核实“四化管第 1 页共 5 页下载后可任意编辑理”理念，把全局工作管理水平推向新水平，把全面创建文明行为推向新层次。四、确定工作目标标准“四化管理”是一项复杂的系统工程，结合单位实际，明确了方向、目标。一是强化标准化管理，修订原有的工作标准、管理标准、服务标准。对经过实践检验行之有效的标准进行充实和完善，并根据新的形势要求、工作需要，制定了新的工作管理、服务标准，使原有标准有所升华，成为制定新的管理机制的依据和基础。二是推行法律规范化管理，让每个科室、每个工作环节、每个人的工作程序更科学化、职责清楚化、业务程序化、形象统一化。在充分调研的基...
