下载后可任意编辑2024 年试用期工作完成情况总结1、积极联系生产、严格控制采购计划的执行
我部门密切和生产、仓库等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避开形成新的积压
同时，对各部门所需物资和材料做到了供货及时，库存合理
采购工作顺利地开展，下单跟单准确率达___%
2、做好采购跟单，不良处理追踪等最佳决策方案
根据生产部门提出的申购单，仔细分析，并及早与供应商联系，了解市场供求形势，根据交货计划全方面追踪，确保生产的正常运作，另一方面尽量为公司财务部节约开支
积极的与供应商展开月结周期及价格的谈判，供应商的实地评估等，有效的改善了月结___天，资金紧张的状况
3、坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则
在采购前除了指定厂商外，都需要进行详实的市场行情，生产工艺，品质状况等调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用
4、采购过程公开透明，主动接受相关部门监督
为严防违规违纪，杜绝___，新供应纳入，一定要有厂商资证明，实地考察报告等，价格经由厂长，财务总兼，总经理确认后再纳入
主动接受各方面对供应公司采购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、等信息以清单形式报送厂长和 DENNIS
5、配合财务部合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾
由于公司的订单多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比较突出，给我采购部门工作带来了一定的困难，客户意见较大
为给公司分忧解难，在采购过程中，一是货款安排公开透明;二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度;三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款;四是尽量向客户做好解释工作，以求得第 1 页共 8 页下载后可任意编辑客户的支持和理解
另外再多与厂决谈判，尽量延长结款周期，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解和支持
