下载后可任意编辑2024 年质量外审工作总结中国新时代认证中心高级审核员___师对我公司民品质量管理体系进行了第___次监督审核
通过审核过程中的沟通,结合外审发现的问题谈几点感受:1
建立质量体系并持续改进是公司进展的需要,体系运行是全员参加和持续改进的过程,这一点在公司要形成共识
公司部门职责和岗位职责等规定比较笼统并且缺少约束力和考核,质量职责权限不清,这项工作可以与___机构调整一并完善
公司各级人员都直接或间接地影响公司产品与要求符合性,由于培训不到位,质量意识和相关能力参差不齐,需要实行有效措施
如:建立各级人员培训办法、培训效果评估、建立上岗证制度
归口部门要切实执行相关要求,务求实效不走形式
外包过程管理是公司的薄弱环节,从外包评审到供方选择、评价,从合同签订到执行,从复验到入库、领出,既有制度上的问题,也有执行上的问题,因此加强外包管理是___年工作重点之一
归口管理部门要树立“任务外包,责任不外包”的管理理念,严把外包质量关,为技术部门提供过硬的外包产品和服务,技术部门也要大力配合(提供检验文件、配合验收等)
生产过程的粗放管理是公司的产品质量不稳定和成本居高的重要原因之一
应从工艺文件评审和更改控制、工艺记录完善、生产人员培训等方面加强管理,重点___关键过程和特别过程,一次就把事情做好,提高生产和试制过程的受控程度
产品实现的策划、科研生产项目计划管理和风险管理能力亟待提高,需要掌握方法,勤于实践和总结
综上所述,公司以此次外审为契机,加强质量体系的宣贯、学习和落地
下载后可任意编辑2024 年质量安全创新管理总结新建蒙西至华中地区铁路煤运通道是国家“__五”规划纲要、“__五”综合交通运输体系进展规划、铁路“__五”进展规划和“__五”能源进展规划的交通建设重点项目
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