下载后可任意编辑2024 年质量管理体系推行经验总结范本质量体系认证推行步骤第一步制定推行计划推行计划一般包括以下内容。体系诊断（现状调查、识别）、成立 iso 推行小组并___相关培训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件___发布、体系文件宣传培训、系统试运行、内部稽核培训、第一次内稽会议、管理___会议、补审（关于内部审核和管理评审）、质量体系完善和改进、认证申请、现场审核、外审不合格项纠正、拿到证书。第二步成立 iso 推行小组确定小组人员及各成员的职能分工。特别是确定“管理者代表”和“iso 推行小组组长”。管理者代表一般由 iso9001 质量管理体系的实际运作者担任，职位在___架构图中仅排在总经理之下，管代可兼职。第三步___培训对 iso 小组的成员进行培训，由管代或 iso 推行小组组长对成员进行培训（有些是请咨询公司进行外部培训）。通过培训宣传，让全公司上下都感受到推行 iso 现在已经开始，形成一种氛围。同时让成员清楚 iso 推行过程中所做哪些工作，每个人的工作内容，怎么配合总体进度，遇到问题通过什么途径解决等等。第四步体系文件结构策划策划内容包括。一是确定整个体系文件的编写计划及进度，二是确定质量管理体系文件内容（要编哪些程序，哪些法律规范，有什么表单等）。一般情况下，已经成立有一段时间的公司，各类表单及流程都已经完善，收集起来即可。但假如刚成立的公司则需全部整套文件进行编写，这样任务很重，最好的办法就是参照同行业中其它企业的体系文件。下载后可任意编辑第五步确定条款删减删减的原则是：不能影响满足客户的要求和保证产品质量的责任。2024 年质量管理体系认证总结国际质量管理体系认证作业国际质量管理体系认证问题.原因及对策分析iso9000 是国际标准化___总结世界许多国家，特别是发达国家企业经营管理成功的经验和实践，应用先进的管理理论和方法，以简明的标准形式向世界推举的一套有用的管理理念、方法和体系。它的作用在于为实现企业管理的科学化、系统化、制度化、法律规范化提供了一个坚实的平台，进而推动企业质量管理水平的提高。毋庸质疑，通过施行 iso9000，大多数企业的管理人员更加清楚地认识到了质量管理的基本概念和方法；培育了管理者科学、严谨的工作作风，减少了工作的随意性；帮助企业建立了一个逻辑关系紧密的管理系统（生产、采购、人力资源、讨论与开发、营销）；帮助企业树立良好的市场形象...
