下载后可任意编辑2024 年超高压公司年度工作总结加大改革步伐强化激励机制确保两个稳定—在___省超高压输变电公司___年工作会暨___届一次职代会上的工作报告各位代表、同志们：这次会议主要是：认真贯彻国网公司“一强三优”战略目标和省公司工作会精神，结合我公司实际，回顾和总结___年的工作，确定___年工作指导思想、工作目标和工作重点，部署___年工作任务。现在，我向会议作工作报告，请予审议。一、___年工作回顾___年是公司进展壮大的一年。一年来，在省电力公司的正确领导下，公司认真贯彻职代会确定的工作指导思想，依靠和发动全公司广阔职工，努力拼搏，全面完成了年度各项目标，各项工作取得了显著成绩。（一）确保电网安全。公司坚持以“保命、保网、保主设备”为主要宗旨，把保电网安全当作公司生存进展的生命线。___年公司全面贯彻负责人、职能部门和岗位人员的安全生产责任制，特别是对领导干部下现场作出了明确规定，强化了集中检修领导干部安全承包，使现场关键点、危险点控制的___控制措施更加到位。以生产现场为重点，继续扎实开展了安全违章整治、继电保护和直流整治，突出对危险点预测预控、“三交卡”的落实和安全性评价新方案的试点；年度安全检查在“实”字上做文章，突出重点地开展了季节性安全大检查和现场安全稽查工作，共发现设备问题三百多项，并及时实行了整改措施，收效明显。下载后可任意编辑与此同时，公司注重以安全活动促安全局面，先后开展的___月“公司安全月”、___月“全国安全月”活动、“八三”事故警戒周活动等都做到有声势、重效果。以此为契机，公司相继出台了《变电站领导干部安全承包管理办法》、《变电站设备安全承包实施细则》、《领导干部安全风险抵押管理办法》、《年度电网及设备安全奖励基金实施方案》等一系列规章制度，从而进一步加大了安全奖惩力度，夯实了安全基础，强化了安全生产效果。截至___月___日，公司制造了年内三个百日安全期，连续___天的安全记录，且未发生任何人身事故，年度安全目标全面完成，___年是公司历史上安全生产的丰收年。（二）全面贯彻质量体系和实施“科教兴企”战略。截至___年___月底，公司共维护变电站___座。___年是公司确定的“质量管理年”，重新修订了《质量验评标准》，通过强化过程质量验评、分项工程质量检验，闭环管理有了新的开端，促进了预试检修质量提高。以施工现场为重点，公司出台了《质量稽查管理标准》，加大了对现场检修质量及质量体系执...
