合理化活动管理办法 一、目的 为各级合理化组织开展合理化活动提供政策性管理规范；继续坚持“小改进、大奖励”政策，引导员工着眼于岗位优化、创新；强调取得的活动成果要经过充分论证，在归纳、总结的基础上加以固化，不断追求管理优化与改良 ，有效促进 业务流程优化和部门、岗位绩效改进，提高公司核心竞争力。 二、适用范围 本办法适用于华为公司（含华为技术和华为电气），公司合资企业可参照执行。 三、组织 为加强合理化活动的目标牵引和促进成果固化与推广，合理化工作全面下移到各专业合理化管理委员会管理。合理化管理委员会按技术、营销、财经、制造、采购等专业设立，并在各大部门设立合理化办负责部门合理化工作的推动和管理。 部门通过建立合理化活动KPI绩效指标牵引，将合理化工作纳入部门例行工作，实现全员参与、全员改善。 管理工程部合理化办公室作为合理化活动的引导与支持机构，负责公司合理化活动制度、规范建设，对部门合理化工作的开展提供指导、监管和支援。 四、活动形式 合理化活动是有引导的自发的群众运动。合理化建议活动和品管圈（QCC）活动为其主要形式。 五、合理化建议活动 1、建议渠道 公司鼓励员工立足本职岗位不断创业与创新，并积极拓展合理化建议的渠道，为广大员工参与管理优化和改良提供支持。除“合理化建议之窗”外， 与业务部门日常管理工作紧密结合的“专题研讨会”、“工作例会”、“问题反馈渠道”等都是合理化 建议的有效途径。 2、建议范围 任何立足于本岗位或与本岗位相关的工作改进，能产生效益、提高质量、降低成本的建议均属合理化建议。 单纯的意见、希望和要求，无具体优化实施办法；有关人事、薪资、福利等公司决策；类似有关工作上的不满、抱怨等方面的建议，不属合理化建议范围，不予受理。 3、建议提出 公司在职员工均有权提出合理化建议，每人提出的建议数不受限制。 建议必须正式提出（书面或电子件），并以案例形式描述，至少包括建议名称、现状描述及原因分析、改进措施等内容。 4、建议处理 合理化建议由相关业务部门主管负责受理并评议，评价建议的合理性、有效性和可行性，并将评价结果反馈建议人。评价结果包括采用和不采用两种。对于采用的建议，评议人应落实实施责任人，并确定实施完成时间。 部门合理化办负责跟踪建议的实施，并与评议人一起对实施绩效进行验证。 实施绩效显著的建议可推荐申报合理化建议绩效奖。 六、品管圈（QCC）活动 1...
