1 企管部目标管理方案 1 . 计划管理 1.1 公司年度经营目标 1.2 公司季、月经营目标 1.3 公司经营目标实施方案 1.4 各部门经营目标实施方案（含年度目标、季月目标） 1.5 公司计划管理制度 1.6 公司计划制定操作流程 2 . 绩效管理 2.1 公司绩效考核方案（考核所得=各部门绩效工资和的一定比例+绩效考核所得超出部分，原则上考核所得不超过本项绩效工资额的 1倍上限，最低不低于本项绩效工资额的下限）。（考核绩效工资额的60%） 2.2 各部门内部绩效考核方案（考核所得=各部门绩效工资和的一定比例+绩效考核所得超出部分，上限原则上考核所得不超过本项绩效工资额的 1 倍，公司另外奖励的单独计算；下限最低不低于本项绩效工资额的，公司另外罚款的单独计算）。（考核绩效工资额的 40%） 2.3 安全奖罚考核办法（考核所得=风险抵押金考评计算办法）。（考核风险抵押金） 2.4 行政、人事、生产、安全制度考核办法（考核所得=按照制度奖罚，进入工资核算）。（考核工资额） 2.5 公司绩效考核管理制度 2 2 .6 绩效考核操作流程（制定、考核、汇总、审议、通报、兑现） 3 . 内控制度管理（管理制度、操作流程、工作标准、岗位职责、自检制度、考核办法），见文后附件。 4．信息管理 4 .1 财务信息 4 .2 生产信息 4 .3 行政信息 4 .4 人事信息 4 .5 安全信息 4 .5 数据库管理制度 4 .6 数据信息统计上报流程 5 ．机构管理（横向、纵向、外联） 5 .1 沟通协调 5 .2 政令通畅 5 .3 工作效率 5 .4 机构调整流程 5 .5 定岗定员定编 5 .5 各职能委员会、组织 6 ．培训管理 6 .1 安全培训（理论、预演、现场） 6 .2 生产培训（制度、标准、流程、职责） 6 .3 考核制度培训 6 .4 行政管理培训（制度、流程） 3 6 .5 人事管理培训 6 .6 党、团组织培训 7 ．项目管理 7 .1 物资管理 7 .2 创新项目 7 .3 政府项目 7 .4 技改项目 7 .5 基建项目 7 .6 财产管理 8 ．企业文化 8 .1 经营理念、宗旨、方针、原则 8 .2 核心价值观、人生观、责任感 8 .3 厂风、厂纪、厂貌的塑造 8 .4 行为规范 8 .5 团队建设 9 ．经营分析 9 .1 公司年度、半年、季、月、周经营分析 9 .2 专项分析 9 .3 考核分析 1 0 ．合同管理 1 0 .1 经济合同 1 0 .2 劳务合同 1 0 .3 外包合同 4 1 0 .4 运输合同 1 0 ...
