1 企管部目标管理方案 1
计划管理 1
1 公司年度经营目标 1
2 公司季、月经营目标 1
3 公司经营目标实施方案 1
4 各部门经营目标实施方案（含年度目标、季月目标） 1
5 公司计划管理制度 1
6 公司计划制定操作流程 2
绩效管理 2
1 公司绩效考核方案（考核所得=各部门绩效工资和的一定比例+绩效考核所得超出部分，原则上考核所得不超过本项绩效工资额的 1倍上限，最低不低于本项绩效工资额的下限）
（考核绩效工资额的60%） 2
2 各部门内部绩效考核方案（考核所得=各部门绩效工资和的一定比例+绩效考核所得超出部分，上限原则上考核所得不超过本项绩效工资额的 1 倍，公司另外奖励的单独计算；下限最低不低于本项绩效工资额的，公司另外罚款的单独计算）
（考核绩效工资额的 40%） 2
3 安全奖罚考核办法（考核所得=风险抵押金考评计算办法）
（考核风险抵押金） 2
4 行政、人事、生产、安全制度考核办法（考核所得=按照制度奖罚，进入工资核算）
（考核工资额） 2
5 公司绩效考核管理制度 2 2
6 绩效考核操作流程（制定、考核、汇总、审议、通报、兑现） 3
内控制度管理（管理制度、操作流程、工作标准、岗位职责、自检制度、考核办法），见文后附件
4．信息管理 4
1 财务信息 4
2 生产信息 4
3 行政信息 4
4 人事信息 4
5 安全信息 4
5 数据库管理制度 4
6 数据信息统计上报流程 5 ．机构管理（横向、纵向、外联） 5
1 沟通协调 5
2 政令通畅 5
3 工作效率 5
4 机构调整流程 5
5 定岗定员定编 5
5 各职能委员会、组织 6 ．培训管理 6
1 安全培训（理论、预演、现场） 6
2 生产培训（制度、标准、流程、职责） 6
3 考核制度培训 6
4 行政管理培训（制度、流程） 3
