东莞市明珠世家照明科技有限公司/生产部/管理培训/第一轮/第一课 1 / 6 5M1E 目录 1 . 前言 2 . 5M1E 的简介 3 . 5M1E 的应用 4 . 5M1E 的精髓 前言： 工厂现场管理的六个指标------PQCDSM：效率（Productivity）、质量（Quality）、成本（Costing）、交期（Deadline）、安全（Safety）， 士气（Morale） 以上指标所要求的最终目的，是指在保证品质的前提下，用最少的人员、最少的设备，最短的生产时间，创造出高品质的产品。 产品质量：全面产品质量包括产品的性能、寿命、可靠性、安全性、价格、交货日期、服务等在一定条件下的最佳组合。 工作质量：为保证达到产品质量标准所做的管理工作，对企业来说其中包括了组织工作、技术工作以及政治思想工作等全部工作质量。对产品来说包括了研发、设计、采购、制造、检验、销售、售后服务。。。。。。等一系列的工作质量。 工序质量：产品是由人用一定的生产工具对原材料，按照一定生产程序、在一定环境中制造出来的，就是我们所说的生产制造工序。 工作质量保证了工序质量，工序质量保证了产品质量，产品质量是全面质量管理的综合反映。 某个工人，用同一批原材料在同一台机器设备上所生产出来的同一种零件，其质量特性值不会完全一样。这就是我们常说的产品质量特性值有波动（或称分散、差异）的现象。 这种现象反映了产品质量具有“波动性”这个特点。 产品质量波动产生的原因： 1. 人员（Man）操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等 2. 机器（Machine）机器设备、工夹具的精度维护保养状况等 3. 材料（Material）材料的成分、物理性能和化学性能等 4. 方法（Method）包括加工工艺、工装的选择、操作规范等 5. 测量（Measurement）测量时的方法是否标准、正确等 6. 环境（Environment）工作地的温度、温度、照明和清洁条件等 东莞市明珠世家照明科技有限公司/生产部/管理培训/第一轮/第一课 2 / 6 5M 1E 的简介： 简称：人、机、料、法、环、测。 是现场管理的六大要素，是全面质量管理理论（TQM/TQC） 中的六个影响产品质量的主要因素。 5M1E 的简介：人 人（Man），是 5M1E 的中心。 如果把 5M1E 比做行驶的汽车，汽车的四个轮子就产“机”、“料”、“法”、“环”，汽车的仪表就是“测”，驾驶员这个“人”才是主要的，没有了驾驶员，这辆车也就只能原地不动成为废物了。 人起主导作用的工序产生的缺陷，可控的造成操作...
