5S 之间的关系 节选自《卓越的现场管理：5S 推行实务 》多媒体课程包 本 讲 内容 5S 之间的关系 5S 与其它活动的关系 5S 的六大效能 5S 之间的关系 1．5 个S 的关系 整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S 并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。 整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。 2．5 个S 之间的关系可以用几句口诀来表达 ●只有整理没有整顿，物品真难找得到； ●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟； ●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠； ●3S 之效果怎保证，清洁出来献一招； ●标准作业练修养，公司管理水平高。 【自检】 5S 之间的各个要素是一种什么关系？怎样才能创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作环境场所和空间环境？ ____________________________________________________________________ 图 3-1 5S 关系图 3．5S 的目标 ５个S 的目标是通过消除组织的浪费现象和推行持续改善，使得公司管理维持在一个理想的水平，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S 综合地来推荐各有侧重，相辅相成，效果就会更佳。 表3-1 5S 推行目的与活动例表 概要 目的 活动例 整理 △发生源对策△层别管理 △没有无用品、多余的物品△尽可能地减少半成品的库存数量△减少架子、箱子、盒子等 △清除无用品，采取发生源对策△明确原则，果断消除无用的物品△防止污染源的发生△推进组织编排系统，确保空间并逐渐扩大 整顿 △有效、整齐地保管物品△无寻找时间 △做到必要时能立即取出需要的物品△决定正确的存放布局，以便充分地利用狭窄的场所△在提高工作效率的同时创造 安 全 的工作环 境 △高功 能地保管和布局△创造 整洁的工作环 境 ，创造 高功 能的（ 质 量、效率、安 全 ）物品存放的方 法 和布局△彻 底 进行定点 存放管理，减少寻找物品的时间 清扫 △清扫、点 检△环 境 的近 况 △维护 机 修设 备 的精 度 ，减少故 障 的发生△创造 清洁的工作场所，早 些 发现设 备 的不 完 善△及 时采取措 施 的体制 △通过高功 能的要求 ，清洁化 ，实 现无垃 圾 ，无污垢 △维持设 备 的高效率，提高产 品的质量△强 化 对发生源的储 备 对策 清洁 △一目了 然 的管理△标准 化的...
