联 领 电 子 塑 胶 五 金 厂 文件編號 W I-5-04 頁 次 第01 页,共03 页 5S 作 业细则 版序 1.0 拟制日期 2001-09-26 发行(生效)日期 1．目的：为保障工作品质、减少浪费，创建良好的工作环境，特制订本规范，以供遵循。 2．使用／权责范围：适用于本厂生产现场、仓库及办公场所的环境管理。 3．名词释义： 3．1 5S：5S 一词来源于日本，它指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素进 行相应的“整理（SEIRI）、整顿（SETTON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETU）、素养（SHITUKE）”活动，由于其发音皆为“S”开头，故称“5S”。 3．2 整理：区分要用与不用的物品，不用的坚决清离现场，只保留要用的。 3．3 整顿：把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好识别管理。 3．4 清扫：扫除现场中设备、环境等生产要素的脏污部位，保持干净。 3．5 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称“3S 活动”，“清洁化活动”。 3．6 素养：每 个 人都 要遵守 公司 的规章 制度 ，养成 良好的工作习 惯 。 4．内 容 ： 4．1 流 程 流 程 责 任 人 说 明 使用表 单 各 区域 负 责人 各 部门 品管 & 5S 委 员 受 稽 查 部门 品管 品管 各 责任 区域 负 责人督 导该 区域 人员做好5S 5S 委 员会 成 员每 星 期轮流1 次，每 天1H 与品管一起 稽 查 发现异 常 开立 “矫 正 与预 防 措 施 要求 表 ”交 责任 区负 责人签 认 改 善 措施 及完 成 时 间 品管追 踪 改 善 结 果 相关 记 录 归 档 保存 工作环境评 鉴 表 矫 正 与 预 防 措 施要求 表 核 准 审 核 拟 制 版 次 修 正 依 据 修 正 者 修 正 日期 成 立 5S 委 员会 实 施 稽 查 异 常 改 善 评 分 结 果 追 踪 结 案 NG 5S 作 业细则 文件编号 WI-5-04 版序 1.0 页 次 第02 页,共03 页 4．2 作业方法 4．2．1 整理活动： a. 按用途区分。只要是与生产没有关系的物品，就不留在现场。许多人喜欢把没 有用的物品收集起来，放在身边，如私人用品、破烂设备、工具、报废材料、过期文件等，这些都是清离对象。 b. 按生产间隔时间区分。对一些目前不用，但是将来要用的生产要素，要设定一 定的时限，如隔一个星期以上才要用到的物品，就可以当着多余之物清离现场，...
