5S 推行方案 综合服务中心 综合服务中心5S 推行方案 一、综合服务中心5S 方针 （ 1)目视化。所有操作环节的关键控制点与设备操作、保养等操作指引在一定范围内是标识清楚，条理分类； （2)节约化。消除不必要的操作环节，减少事故的发生，包括人、财、物三个方面的节约。 （3)合理化。不是所有的改善都要尽善尽美，但是改善要根据实际情况而定，方法合理得当，易于实施与控制。 二、推行5S 的目标 把综合服务中心建设成一个3 化中心：高效化、系统化、精细化 1、高效化：提高工作效率，工作思路清晰，做到“今日事，今日毕”。 2、系统化：所有员工自觉约束自己，主动遵守规章制度，所有工作做到有章可循。单位管理状态一目了然，形成标准化的作业程序。 3、精细化：所有工作服务环节、设备操作保养等在一定范围内是标识清楚，条理分类；消除不必要的操作环节，减少事故的发生，包括人、财、物三个方面的节约。在目视化的条件下，减少寻找时间，减少不必要的操作。 三、推行组织 组长： ①负责本单位 5S 推行的领导工作。 ②5S 各项举措的直接负责人，对推行委员会领导小组负责。 副组长： ①监督检查综合服务中心 5S 活动。 ②辅助组长处理推行小组事务。组长外出不在时，暂行使组长权利。 ③负责具体工作的领导，履行对日常工作的决策和管理义务 秘书： ①负责上报文件的整理。 ②工作总结和工作计划的拟订。 ③工作日志的撰写、重要文档资料的保存管理。 组员： 共同参与 5S 活动的工作和计划并严格执行。 ①参与制订、修订 5S 活动计划。 ②按照计划安排及部署执行 5S 任务。 四、划分责任区 5s 活动实施前，推行小组将现场划分为 1 个总区域（综合服务中心）、4 个一级区域（中心浴室、商业区、办公区、设备区），总区域由组长、副组长负责；一级区域由推行小组组员负责； 划分责任区域，责任到人，形成中心责任链，强化全员责任意识，从而达到人人有事做，事事有人做；同时通过责任区的划分调动全员参与的积极性、主动性。是各项推行活动有效实施的有力保证。 五、推行步骤 1、工作计划 2、 5S 工 作 内 容 5S 含 义 目 的 实 施 方 法 /标 准 整 理 1.把 工 作 场 所 内 不 用的 物 品 清 理 掉 2.把 不 常 用 的 东 西 放远 一 点 3.把 偶 尔 实 用 的 东 西集 中 存 放 ，把 经 常 使 用的 东 西 放 在 固 定 区...
