5S 的定义与目的 1S－整理（Seiri） 整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 5S 现场管理法 整理的目的： ① 改善和增加作业面积； ② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； ③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量； ④ 消除管理上的混放、混料等差错事故； ⑤ 有利于减少库存量，节约资金； ⑥ 改变作风，提高工作情绪。 整理的意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位 或 设 备 的 前 后 、 通 道 左 右 、 厂 房 上 下 、 工 具 箱 内 外 ， 以 及 车 间 的 各 个 死角 ， 都 要 彻 底 搜 寻 和 清 理 ， 达 到 现 场 无 不 用 之 物 。 2S－ 整 顿 （ Seiton） 整 顿 的 定 义 ： 必 需 品 依 规 定 定 位 、 定 方 法 摆 放 整 齐 有 序 ， 明 确 标 示 。 整 顿 的 目 的 ： 不 浪 费 时 间 寻 找 物 品 ， 提 高 工 作 效 率 和 产 品 质 量 ， 保 障生 产 安 全 。 整 顿 的 意 义 ： 把 需 要 的 人 、 事 、 物 加 以 定 量 、 定 位 。 通 过 前 一 步 整 理后 ， 对 生 产 现 场 需 要 留 下 的 物 品 进 行 科 学 合 理 的 布 置 和 摆 放 ， 以 便 用 最 快的 速 度 取 得 所 需 之 物 ， 在 最 有 效 的 规 章 、 制 度 和 最 简 捷 的 流 程 下 完 成 作 业 。 整 顿 的 要 点 ： ① 物 品 摆 放 要 有 固定 的 地点 和 区域， 以 便 于寻 找 ， 消除因混放 而造成的 差错； ② 物 品 摆 放 地点 要 科 学 合 理 。 例如， 根据物 品 使用 的 频率 ， 经常使用的 东西应放 得 近些（ 如放 在 作 业 区内 ） ， 偶而使用 或 不 常使用 的 东西则应放 得 远些（ 如集中放 在 车 间 某处） ； ③ 物 品 摆 放 目 视化...
