5S 管理办法 5S 管理制度 1
目的 为落实公司日常管理之 5S 执行,以达到配合公司所要求系统运作合理顺畅,特制定此管理办法作为遵行之依据
范围 适用集团总部及各分公司
1 整理:把“要”与“不要”的东西加以区分
1 明确、严格地将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; 3
2 不必要的东西要尽快处理掉 *目的: (1) 使空间利用率最大化; (2) 防止误用、误送; (3) 营造宽敞、清爽的工作环境
2 整顿:定容、定位、定量
1 对整理之后留在现场的必要的物品分类放置,排列整齐; 3
2 明确数量,并进行有效的标示
5S 管理办法 3
3 办公室各类绿植应按照公司规定的位置统一摆放,摆放得体、美观,未经公司许可,不得擅自更改摆放位置
*目的: (1) 使工作场所一目了然; (2) 使寻找物品的时间降低为零; (3) 营造整齐的工作环境
3 清扫:随时维持工作场所无尘、无污秽 3
1 将工作场所清扫干净; 3
2 保持工作场所干净、亮丽的环境
*目的: (1) 消除脏污,保持工作场所内干净、明亮
4 清洁:保持整洁状态 3
1 将上述整理、整顿、清扫实施制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果
*目的: (1) 维持整理、整顿、清扫的成果
5 教养:养成能够正确地实行所决定事情的习惯 3
1 培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事
*目的: (1) 培养具有好习惯、遵守规则的员工; (2) 提高员工文明礼貌水准; (3) 营造良好的团体精神
5S 管理办法 4
1 各部门及各分公司:部门内部 5S 管理之执行者
2 部门负责人:本部门5S 管理水平的维持和提升之责任者
3 行政部:此作业程序维护与执行者
作业流程图:无