5S管理工作方案

5S管 理 工 作 方 案 一 、 方 针 和 目 标 5S管 理 推 进 方 针 ： 5S从 我 做 起 ： 时 时 整 理 、 天 天 整 顿 、 清 扫 成 习 惯 ， 清 洁 成 制 度 ， 素 养 成 品 格 5S 管 理 推 进 目 标 ： 门 类 清 楚 、 区 隔 整 齐 、 标 识 分 明 ， 洁 净 安 全 二 、 5S管 理 推 进 制 度 建 立 与 管 理 1、 目 的 ： 为 了 给 员 工 创 造 一 个 干 净 、 整 洁 、 舒 适 、 合 理 的 工 作 场 所 和 空 间 环 境 2、 范 围 ： 本 制 度 只 适 合 本 公 司 5S管 理 推 进 3、 架 构 和 职 责 ： 3.1 规 章 制 度 制 定 出 来 后 ， 要 及 时 向 全 体 人 员 公 布 。 从 而 做 到 “有 ‘章 ’可 依 ， 有 ‘章 ’必 依 ， 执 ‘章 ’必 严 ， 违 ‘章 ’必 究 ”。 3.2 组 织 架 构 3.2.1 公 司 架 构 组 长 、 副 组 长 、 成 员 若 干 名 。 3.2.2 部 门 架 构 ： 每 个 部 门 必 须 成 立 5S 小 组 ， 并 有 一 个 5S 代 表 负 责 本 部 门 的 5S 工 作 3.3 职 责 3.3.1组 长 3.3.1.1 策 划 、 主 导 5S推 行 活 动 ； 3.3.1.2 制 定 与 执 行 5S相 关 培 训计划 3.3.1.3 主 持“5S管 理 推 进 ” 检查情况的 评比 3.3.3.4 向 最高管 理 者报告5S推 行 情况。 3.3.2 副 组 长 3.3.2.1 主 持5S日常工 作 3.3.2.2 5S 监督检查汇总 3.3.2.3 有 关 5S小 组 的 文书管 理 和 检查得分 的 统计 3.3.3 小 组 成 员 3.3.3.1 5S推 行 计划 的 实施 3.3.3.2 5S相 关 培 训执 行 3.3.3.3 监督检查并 督促有 关 本 部 门 的 5S管 理 3.3.3.4 参加每 半月 至 少 一 次 的 检查活 动 （ 按 照 检查表 进 行 打 分 ） 3.3.3.5 参与 “5S管 理 推 进 ” 检查情况的 评比活 动 3.3.4 部 门 5S 代 表 ： 参与公司对本部门5S 检查工作，并对检查的结果提交整改措施 4、工作项目： 4.1 定期举行5S培训(每月至少1次):公司和部门5S成员参加培训 4.2 公司5S小组定期5S巡查(每半月1次): 5S推进小组成员按部门定置管理图及方案进行检查并打分 4.3 ...