工作流程九大阶段方案决策阶段初步设计阶段施工图设计阶段施工阶段竣工阶段竣工结算阶段决算审核程序结算后评价存档、内业管理方案决策阶段•技术部•前期部关联部门•成本预算部投资估算•投资估算指标•项目可行性分析估算结果•总经办关联部门项目投资估算工作程序1目的2范围3职责4程序5流程图6支持文件7相关记录8表格模板项目投资估算的目的1：为拟开发项目地块的获取提供可靠的建安成本的依据;或为已有的地块修建何种建筑产品形式获得较大利润提供可靠的建安成本的依据。2：为方案设计提供限额设计中建安成本的依据。项目投资估算的范围1：适用于海利达集团住宅房产板块所有投资开发项目建安成本的投资估算控制管理。项目投资估算的职责1：技术部与前期部负责提供拟获得或现有的地块的总平图、结构选型方案、产品形式、总用地面积、基底面积或建筑密度、有无地下室、容积率、绿化率等技术经济指标。2：成本预算部根据技术部与前期部提供的前述资料负责编制项目投资的建安成本估算。3：若方案无较大变化，项目建安成本概算总价原则上不能超过估算总价的20%。项目投资估算的程序1：技术部与前期部提供地块的总平图、结构选型方案、产品形式、总用地面积、基底面积或建筑密度、有无地下室、容积率、绿化率等技术经济指标给成本预算部。2：成本预算部牵头组织技术部、前期部、销售部参加召开估算编制碰头会。3：成本预算部编制建安成本估算书。4：成本预算部牵头组织技术部、前期部、销售部参加总经办召开估算评审会，并由成本预算部作好记录。若评审通不过，则由技术部修改结构选型方案、容积率等技术经济指标，重复1-4的程序。5：若评审通过，则由总经办向财务部输出用于编制项目投资估算；向技术部输出用于向设计单位下达方案限额设计任务书。项目投资估算的流程图技术部提供地块设计前期部提供设计参数成本预算部牵头组织技术部、前期部、营销部参加召开估算编制碰头会技术部向设计单位下达方案限额设计任务书财务部编制项目投资估算修改经济指标成本预算部编制项目投资估算书总经办评审项目投资估算的支持文件1：拟获得或现有的地块的总平图、结构选型方案、产品形式、总用地面积、基底面积或建筑密度、有无地下室、容积率、绿化率等技术经济指标。2：相同项目或最接近项目的建安工程造价指标历史经验数据。3：最新的市场价格（人工费、材料费、机械费、规费等）。项目投资估算的相关记录1：估算编制碰头会会议纪要。2：《项目建安成本估算书（表）》。3：估算评审会会议纪要。4：估算评审记录。项目投资估算的表格模板1：《项目建安成本估算评审表》。初步设计阶段•技术部•前期部•材料部关联部门•成本预算部设计概算•方案测算•方案分析对比•设计概算书估算结果•总经办关联部门项目设计概算工作程序1目的2范围3职责4程序5流程图6支持文件7相关记录8表格模板项目设计概算的目的1：为拟开发项目的利润指标（销售定价）提供可靠的依据。2：为初步设计或施工图设计提供限额设计中建安成本的依据。项目设计概算的范围1：适用于海利达集团住宅房产板块所有投资开发项目建安成本的概算控制管理。项目设计概算的职责1：技术部与前期部负责提供拟开发项目经政府规划部门批准的总平图、方案、产品形式、总用地面积、基底面积或建筑密度、有无地下室、容积率、绿化率等技术经济指标。2：成本预算部根据技术部与前期部提供的前述资料负责编制项目投资的建安成本估算。3：若施工图与方案无较大变化，项目建安成本概算总价原则上不能超过概算总价的12%。4：工程部提供交付标准。项目设计概算的程序1：技术部与前期部提供项目经政府规划部门批准的总平图、方案、产品形式、总用地面积、基底面积或建筑密度、有无地下室、容积率、绿化率等技术经济指标。2：工程部提供交付标准给成本预算部。3：成本预算部牵头组织技术部、前期部、营销部、工程部参加召开概算编制碰头会。4：成本预算部编制建安成本概算书。5：成本预算部牵头组织技术部、前期部、工程部、营销部、总经办召开概算评审会，并由成本预算部作好记录。若...
