7S实施管理规范

7S 管理规范 文件编号: TL-OP-HR-02 版 次：__ __1_____ 发行日期：____2014-9-25_ 生效日期：____2014-9-27 分发部门：质量部、工程部、研发部、生产部、市场部、仓库 编 制 审 核 批 准 行 政 部 质 量 部 管 理 者 代表 日 期 日 期 日 期 7S 管 理规程 编 号 ： TL-OP-HR-02 版 次 ： 1 页 数 ： 第 1 页 共 5 页 标题： 7S 管理规范 生效日 期 ： 2014-9-27 1 目的 通过7S（SEIRI 整理、SEITON 整顿、SEISO 清扫、SEIKETSU 清洁、SHITSUKE 素养、SAFETY安全、SEVE 节约）的实施，以激发员工责任感与团队意识，以达到： 1.1 清除工作场所内的浪费，降低生产成本。 1.2 工作场所的合理化，提高生产效率。 1.3 创造清爽、干净、舒适、安全的工作环境。 1.4 降低不良率，提高品质水准。 1.5 满足客户要求，提升企业之形象。 2 适用范围 本规范适用于公司所有辖区，包括生产场地、公共区域、宿舍。 3 术语定义 3.1 整理（SEIRI）：就是把要与不要的东西加以区分，工作场所中不要的东西一律不得放置。 —— 提高效率的开始 3.2 整顿（SEITON）：就是把需要的东西以最简便的方式放好，既定位使大家一目了然。 —— 免除寻找的浪费 3.3 清扫（SEISO）：就是随时维持工作场所无垃圾、无污秽，即环境与设备的彻底清扫，使缺点显现出来。 —— 提高品质的基 础 3.4 清洁（SEIKETSU）：就是将 整理、整顿、清扫执 行 彻底，即维持以上 三 者 之成果 。 —— 安全的第一步 3.5 素养（SHITSUKE）：就是每位成员都养成良好的习惯，并遵守规则做事。 3.6 安全(SAFETY): 清除隐患，排除险情，预防事故的发生. 3.7 节约(SEVE): 就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 7S 管 理规程 编 号 ： TL-OP-HR-02 版 次 ： 1 页 数 ： 第 2 页 共 5 页 标题： 7S 管理规范 生效日期： 2014-9-27 4 名词解释 无 5 管理权责 5.1 生产部：负责设备、物料、走道、操作台面、工具、物品、货架、维修区域、辅料存放区.废弃物分类。 5.2 质量部：负责 IQ C 检验区、测试房、老化室、O Q C 验货室，包括文件的分类归档。 5.3 工程部：负责夹具室，具体包括办公台面、物品文件分类归档、人员、仪器设备的保养。 5.4 仓库：负责一楼成品仓、...