员工奖惩管理条例为严明纪律，奖励先进、处罚落后，调动员工之积极性，提高工作效率和经济效率，确立奖优惩劣之依据，促进公司和员工良好发展，做到奖惩公开、公平、公正，特制定本条例。一、适用范围适用于公司全体员工。二、职责与权限1、各部门负责职责范围内的奖惩提请，同时配合奖惩工作的执行。2、督察部负责奖惩内容的核实与调查。3、行政人事部负责奖惩的执行、档案记载与申诉受理。三、文件内容（一）奖惩种类。1、奖励分为：通报表扬、嘉奖、记功、总经理特别奖励。2、惩罚分为：通报批评、警告、记过、辞退。（二）奖惩的标准。奖励通报表扬50惩罚通报批评50嘉奖100警告100记功200记过200总经理特别奖励500-2000辞退/以及其它制度所规定的标准。（三）奖励条例11、员工有下列情形之一者，予以“通报表扬”。（1）积极维护公司荣誉，树立公司良好形象和口碑者，有具体事例的；（2）提供的合理化建议，降低运营成本，致节省费用有显著成效；（3）拾金不昧者（估值 100 元以上）。2、员工有下列情形之一者，予以“嘉奖”。（1）拾到贵重物品及时上交者（估值 1000 元以上）；（2）及时制止了意外事件或变故的发生，避免公司损失的；（3）完成公司临时布置的重要工作和项目，成绩突出者；（4）积极树立公司外部形象，深获外部领导赞许者。3、员工有下列情况之一者，予以“记功”。（1）积极研究改善工作方法，提高工作效率，降低产品成本成效明显者；（2）对于徇私舞弊和损害公司利益之事，能事先阻止或报告上级或事后揭发，使公司免受或减少损失者；（3）为保护公司财产与破坏人做斗争者；（4）工作勤奋，领导有方，推进业务新方法有相当成效者。4、员工有下列情形之一者，可荣获“总经理特别奖励”。（1）本职工作兢兢业业，业绩上有重大成果，给公司创造较高经济效益者；（2）及时消除意外重大事故隐患，使公司免遭严重损害者；（3）改良生产设备、施工方法通过评审而被实施者；（4）策划、承办、执行重要事务成绩显著者；2（5）为维护公司权益作出重大贡献者；（6）为安全生产工作作出重大贡献的；（7）总经理认为其它应该奖励的。（四）惩罚细则1、员工有下列违规行为之一者，予以“通报批评”。（1）上班期间做与工作无关的事情多次违反者；（2）在岗位上不按规定佩戴安全用品、用具者；（3）在宿舍内大声喧哗，影响他人休息而不听劝告者；（4）非公务接待中午饮酒者；（5）物资保管不善，发生丢失，霉变，损坏者；（6）保安岗位...
