完整公司绩效考核方案

(完整)公司绩效考核方案(完整版)公司绩效考核管理制度第一章总则第一条目的公司秉承“XXXX"的管理理念,为全面客观地评价 XXXX 集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。第二条适用范围及考核范围本办法适用公司各部门,考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。第三条考核标准高标准、严要求、重质量；量化为核心，非量化为补充；重工作不重分数,重结果；关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。第二章公司考核体系及职责第一条考核层级及主体为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下,逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体如下：层级总监/副总公经理级司员工/主管级考核者总经理直管总监/主管副总/总经理部门经理/直管总监/主管副总被考核者公司高管公司各部门中层管理部门内各级员工第二条考核体系构成现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下：考现月度工资分配考核固定工资： 绩效工核考核内容建议内容权资主要应用周期重80月度90％：10％(员工/主管级）月度行为评价1月度工作计划个人月度重要工作％个人月度行为评价月度绩效工资20%(完整)公司绩效考核方案(完整版)80季度80% :20%（经理级）管理能力评价季度管理能力评价年度《目标责任书》的达年度目标责任书成关键业绩指标部门计划季度均值％20%70％季度绩效工资年度70％ ：30％（总监/副总）所管部门考核成绩值个人述职年度个人述职报告所管部门年度内考核均年终绩30效工资％必备评 优 考 核管理奖优秀奖业绩贡献奖、创新奖、成本效益奖等年度评选优秀团队奖、优秀员工奖等1、书面提交合理化建议，使公司节省成本，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，节省成本 A、1 万-10 万元奖励 1000—5000 元；B、10万—100 万元奖励 5000—10000 元；C、100 万元以上奖励 10000-50000 元；2、书面提交合理化建议,使公司完成对外的工作计划时间（按执行下发计划）或工程工期（按公司批准的工期）缩短 30 天以上，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，给予奖励 5000—10000 元；3、书面提交合理化建议，使公司工程、工作质量大幅度提高并有目共睹的，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准...