下载后可任意编辑2024 年青蓝工程活动小结“一带三”师徒结对”活动小结为促进青年老师快速、健康成长,推动学校教育教学质量进一步提高,发挥骨干老师的传、帮、带的积极作用,学校启动了“以老带新,以新促老的“一带三”师徒结对”活动
为确保此项活动落到实处,取得实效,学校特制定本方案,对青年老师的培育目标、培育措施都做出了详尽的说明和明确的要求,同时还制定了切实可行的实施细则,学期结束学校将根据实施方案要求评选出“优秀”骨干老师
“一带三”的启动为广阔青年老师,特别是支教老师迅速成长营造了良好氛围,也为发挥骨干老师的模范带动作用,促进老师沟通互动搭建了有效的平台
一、工作目标落实以人为本的教育观,大力开展“青蓝工程”活动,实践“质量立校,彰显特色”的办学理念,通过精细化管理加快我们学校青年老师的培育,增强质量意识,提高教学质量的重要举措
通过师徒结对活动使青年老师“两个月入门,一学期合格,一学年成绩要突出”
二、工作安排(一)宣传发动阶段1
___老师仔细学习开展““一带三””活动的有关精神,明确开展“一带三”活动的重要性、必要性和紧迫性
(二)___实施阶段1
每年学期初召开师徒见面会,学习双方职责,签订师徒协议
协议签订后一周内,师徒双方共同制定师徒结对工作计划,填“一带三”写《登记表》和《新老师自我进展计划表》
工作计划要有针对性和可操作性,要有目标和达标措施
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指导老师按指导老师职责开展指导,徒弟按相应的职责开展工作
总结反思师徒结对工作,制定下一步工作措施
三、师徒职责(一)导师职责1
树立全方位指导的思想,对徒弟的师德素养、教育理念、教学方法、教学手段、教育管理、教学常规等进行指导,并关怀徒弟的生活、学习和心理
树立“导学相长”的思想,与徒弟之间构建互相学习、互相探讨、共同提高的融洽关系
拟订具体的师徒活动计划,对徒弟提出明确的目标和要求