下载后可任意编辑2024 年顶板管理制度1、矿井必须成立以矿长为组长，技术负责人、付矿长为付组长的顶板管理领导小组，并收有班长和有经验的熟练工人、安全员、瓦检员为成员。2、矿井必须每周对全矿井进行一次全面的预板检查发现异常实行措施进行处理。3、矿井每旬必须指派三人对全矿所有巷道进行一次全面的敲邦问顶发现有问题的打好支护，问题严重的立即报告矿长，制定措施，___人员进行处理。4、各采掘作业点有数量足够的支护材料和备用支柱。5、永久支护与临时支护之间距离不大于《作业规程》规定的要求，并严格执行临时支护跟拢碛头。6、采掘时地质构造带、回采面初次放顶，周期来压巷道维修必须制订专项措施，并成立领板管理小组。7、对采掘工作面支护密度不得小于《作业规程》规定，回采工作面控项距不得大于作业规程规定。2024 年顶板管理安全预想制度为进一步提升矿井安全质量，构建本质安全型煤矿，加强顶板管理，促进安全生产，特制定以下安全预想制度：班预想，具体到人。班组要坚持执行安全预想制度，要在班前会议上，积极对当班可能出现的隐患和危险源进行预想；员工要在明确当班作业要求后先行预想，并将预想内容反馈给当班安全员或班组长，班组长根据组员预想内容实行必要措施，逐一安排到个人，落实到人头，同时上报队管理人员，预防事故发生。队预想，细化到班。值班队长负责全队当天预想工作，并做好记录。预想内容必须联系本队当日工作作业进程、工序安排、作业内容、顶板、设备状况、全队职工情绪等实际，着力从员工正规操作、班组第 1 页共 3 页下载后可任意编辑质量标准化管理等方面入手，预想人和物的不安全隐患因素，跟班队干在跟班过程中对预想指定的措施落实情况现场实施跟踪落实。矿预想，协调配合。利用每天 8 点以前安全例会时间集中各科队负责人统筹预测全矿井当天各生产环节的危险源，主要对采煤、掘进、运输、机电、通风、防治水六大系统等的可靠性进行全面预想预测，针对预想到的问题及时实行措施，指定有关部按程序、依计划完成。顶板管理预想安全措施：一．初次来压及周期来压期间的顶板管理1.工作面___准备形成生产系统后，要对设备逐台进行试运行，对出现的问题及时处理，经有关单位验收合格后开始生产。2.初采前，必须按规程要求支设好端头和超前维护。3.初采、初放期间，各有关部门要派专人到现场跟班督查，严把支护质量和工程质量关，发现问题及时处理。4.来压期间要严格控制好，不得超高。5.必须...
