下载后可任意编辑2024 年项目技术管理人员述职总结部门:__部述职人:__职位:__述职报告主要内容第一部分主要工作管理第二部分费用控制第三部分安全与风险管理第四部分员工管理与人才培育第五部分工作流程与协作管理第六部分进展的工作第七部分__年工作规划与目标第一部分主要工作管理第一部分主要工作管理一、__年度主要工作目标及实现情况1、建立部门知识管理平台，导入阶段包括硬件和软件___部分，向纵深方向进展。硬件包括建立部门内共享局域网;建立品质知识分类资料库。软件部分包括每年___次的全员检测技术培训，建立技术人员沟通平台;引入质量工程师知识体系，带动人员整体职业素养的提高。外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家___标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等建立合作关系，及时了解国家法律法规的变化及行业动态（范本）进展，适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽度。在此基础上，优先建立标准化管理体系。此目标已经得到实现。第一部分主要工作管理一、__年度主要工作目标及实现情况第 1 页共 19 页下载后可任意编辑2、以 ISO9000 为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。年内根据公司部署，通过了 HACCP 食品安全认证，扩展体系的范畴;不断强化在线控制功能，将监控前移，降低不合格损失的代价;运作流程参考 B.P.R.思想法律规范化，并列入质量体系审核计划。在质量管理部掌握的大量数据的基础上，不断深化，开发出月度质量报告，深化对质量管理的购销流程、生产流程、服务流程进行分析和比对，形成改善的基础。建立内部稽核机制，以 S.O.P.为基础，不断提高检测的可靠性和精确度。此目标已经得到实现。二、主要工作管理及实行的有效措施1、质量管理职能不断扩展以及深化。为此，专门设立校准实验室和质量公共事务管理岗位。重点对检测设备和计量体系进行管理和维护，以及与政府部门和行业协会建立良好关系。2、在部门内明确提出:质量管理部的产品是数据，增值部分是服务。加强对检测过程的管理和控制。3、不断强化在线控制，减少实验室开支，将控制点前移。对部分重要原辅料提高产品质量规格，构建良性供应链。4、现场管理实行 6S 模式，实行每周巡检，并公布成绩，作为员工日常考评指标之一。二、主要工作管理及实行的有效措施5、非满负荷开工时采纳四班倒，极大降低了全年此方面的费用支出。6、建立品管部员工职业化教育体系。除了 S.O.P.具体内容外，...
