下载后可任意编辑2024 年项目部五一活动总结范本武昆高速公路第五合同段qc 活动总结一年来，我项目部运用了质量管理理论、思想、方法和手段，改进质量和管理，达到了提高经济效益和管理水平的目的。在指挥部、jl1 总监办和第二驻地办的大力支持指导下，项目部各相关部门的积极配合下，我项目部严格根据“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真___开展 qc 小组活动，取得了明显的成效，有效解决了项目部安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我项目部质量管理工作整体水平的提高。下面就项目部一年来质量管理工作进行总结如下：一、基本情况项目部在年度计划目标中全面引入了质量管理理念，并将 qc 小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，充分发挥 qc 小组活动的特点是自主性、群众性、民主性和科学性，提倡全员参加质量管理。项目部成立了五个 qc 小组，每个部门都有活动小组，工程部成立两个 qc 活动小组。从开展 qc 小组活动，使广阔员工的智力资源得到融合和充分的发挥。在小组活动中，项目部各成员、各施工队热情参加，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。二、主要特点（1）领导高度重视，思想认识统一到位a、qc 小组活动作为一种先进的管理方式，引起了项目部各部门领导的高度重视，并把它作为实现技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标的有效途径，上至领导，下到施工队人员，都能积极投入到 qc 小组活动。项目经理多次在会议上指出，qc 小组活下载后可任意编辑动作为效能建设的一种重要形式，必须在项目部全面开展，各部门要积极制造条件，把开展 qc 小组活动与技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。b、一是成立以项目经理为组长，总工、项目副经理和各部门负责人为组员的 qc 小组活动领导小组，以项目部质检部为办公室，质检部长为办公室主任，负责 qc 工作。c、从人力和物力方面对 qc 小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到 qc 小组，为激励参加 qc 小组活动的积极性，制定出台了《项目部 qc 活动管理办法》对获得成果奖的除了通报表扬外，还发放不等的奖金进行奖励，这些奖励的出台实施，在全项目部引起了强烈反响，也鼓舞了更多同志踊跃投入到 qc 小组活...
