电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

2024年风险评估管理制度

2024年风险评估管理制度_第1页
1/25
2024年风险评估管理制度_第2页
2/25
2024年风险评估管理制度_第3页
3/25
下载后可任意编辑2024 年风险评估管理制度第一章 总则第一条 为加强___有限公司(以下简称“公司”)的风险管理,及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险承受度和风险应对策略,根据有关法律法规和《企业内部控制基本法律规范》等的有关规定,结合公司实际情况,制订本制度。第二条 本制度所称风险是指公司经营活动中与公司实现内部控制目标相关的风险,包括战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等。本制度所称风险评估是指通过对基于事实的信息进行分析,就如何处理特定风险以及如何选择风险应对策略进行科学决策。 第二章 ___机构及职责第三条各部门为公司风险评估管理工作的责任机构,具体职责: (一)对公司经营活动中的风险进行识别; (二)对识别的风险进行评估,辨识评估出风险等级并将中、高风险以书面形式上报公司管理层,上报内容应包括:风___生地、发生原因、可能造成的损失和影响、拟实行的应对措施等。 (三)执行审批后的风险应对预案,并及时反馈风险的应对、解决结果; (四)对识别的风险进行监控,发生变化时重新评估,并根据新辨识评估的风险等级进行相应的处理; (五)年中、年度对风险评估管理工作进行总结。第四条公司企划部门为公司风险评估管理工作的___机构,具体职责:(一)负责制定公司的风险评估方案;(二)负责组建风险评估工作小组;(三)负责审核风险清单、应对预案;(四)拟定公司风险评估报告,上报公司管理层。(五)负责建立经营环境监控体系,切实监控并记录内、外部经营环境和条件的变化,以修正风险识别与评估。(六)负责建立风险预警指标体系,要求各具体部门定期提供数据,进行指标分析;对于超过风险预警值的指标,应确定相应的整改措施。第 1 页共 25 页下载后可任意编辑第五条 财务部门的风险评估(一)负责建立流程识别和应对会计法规、准则、制度的变化,评估对会计信息的影响。(二)负责建立沟通渠道和流程参加公司业务操作流程的变化,评估对会计核算的影响。 第六条公司管理层主要职责为: (一)审定公司各部门风险管理工作职责; (二)批准风险应对预案; (三)讨论、确定公司重大风险事项及应对预案; (四)审定内部审计部门提交的公司风险管理方面的报告,并报董事会审议。 第七条 董事会负责审议公司管理层提交的公司风险评估报告报告,批准风险管理其他重大事项。 第三章 风险评估的频率第八条风险评估每年至...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

2024年风险评估管理制度

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部