1 APP 项目开发管理制度 为加强对项目开发工作管理，缩短开发周期，提高项目开发质量，降低开发成本，提高开发效率和效益，特制定项目开发流程管理制度。 一、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高项目质量，按期发布。 1、项目开发总体遵循项目管理和项目工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、项目工程涉及需求分析、系统设计、项目实现、系统测试、用户测试、试运行、系统上线和产品维护。 二、阶段成果 根据项目工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付文件，各阶段需提交的文档： 1、立项：项目需求报告或设计方案 2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述 4、详细设计：详细设计说明书，包括项目接口说明、单元测试计划。 5、项目实现：项目功能说明、源代码说明或者注释、PRD 文档、DEMO 制作 6、产品测试：测试报告 7、产品发布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：终版的项目总结和公司项目汇报的PPT。 2 项目过程成果表： 阶段 形成文档 职责及文档成果描述 负责人 涉及范围 备注 需求阶段 业务需求说明书 需求定义，阐述业务范围及内容，开发组负责制定最优技术设计方案 项目经理 验收报告 大部分业务建模和需求，少部分分析设计 项目开发计划 用户、领导、项目组都了解项目进度 项目经理 验收报告 设计阶段 业务流程总体设计书、详细设计说明书 项目组成员分配任务，并召开讨论会议，讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点，梳理业务流程，统一开发规则和风格等 项目经理 验收报告 大部分分析设计，部分实施编程及测试，开始考虑部署 数据库关系设计图、流程图 便于项目开发 产品经理 验收报告 任务分配文档 明确每个组员的开发任务及职责 项目经理 过程报告 问题说明报告 让用户、领导及组员及时了解和发现问题 项目经理 过程报告 业务变更文档 记录开发过程中提出的业务需求变更情况 产品经理 过程报告 测试阶段 项目测试方案及报告 记录项目测试的方法，验证系统功能与性能的记录 测试 验收报告 反复测试直至系统稳定 用户使用手册 方便用户使用项目而提供的使用说明书 测试 验收报告 上线及运行 系统切 换 ...
