1 APP 项目开发管理制度 为加强对项目开发工作管理，缩短开发周期，提高项目开发质量，降低开发成本，提高开发效率和效益，特制定项目开发流程管理制度
一、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高项目质量，按期发布
1、项目开发总体遵循项目管理和项目工程的基本原则
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理
3、项目工程涉及需求分析、系统设计、项目实现、系统测试、用户测试、试运行、系统上线和产品维护
二、阶段成果 根据项目工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付文件，各阶段需提交的文档： 1、立项：项目需求报告或设计方案 2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述 4、详细设计：详细设计说明书，包括项目接口说明、单元测试计划
5、项目实现：项目功能说明、源代码说明或者注释、PRD 文档、DEMO 制作 6、产品测试：测试报告 7、产品发布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：终版的项目总结和公司项目汇报的PPT
2 项目过程成果表： 阶段 形成文档 职责及文档成果描述 负责人 涉及范围 备注 需求阶段 业务需求说明书 需求定义，阐述业务范围及内容，开发组负责制定最优技术设计方案 项目经理 验收报告 大部分业务建模和需求，少部分分析设计 项目开发计划 用户、领导、项目组都了解项目进度 项目经理 验收报告 设计阶段 业务流程总体设计书、详细设计说明书 项目组成员分配任务，并召开讨论会议，讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点，梳理业务流程，统一开发规则和风格等 项目经理 验收报告 大部分分析设计，部分实施编程及测试，开始考虑部署 数据库关系设计图、流程图 便于项目开发 产品经理
