A BIM 技术在施工中的应用内容及方案 A.1 BIM 技 术 应用的方案 A.1.1 BIM的组织架构 本项目BIM小组组织架构如图所示，BIM工作组组长负责BIM小组管理，统一协调BIM各相关方，如：各专业BIM工程师、计划协调管理部、物资设备部、商务合约部、其他设计方、各分包商等。BIM相关各部门按工作量大小，至少指定 1 位以上熟练掌握本专业业务、熟悉 BIM建模、浏览软件操作的人员，组成项目各部门 BIM团队，负责相关专业工作。 A.1.2 岗位职责 本项目BIM小组主要负责：BIM模型的创建、维护，确保设计和深化设计图清楚地形象的展现在模型里，可以更好的发现图纸问题并及时解决；可以表现出钢构件组装流程，各种施工工艺等，更好的优化施工方案和工作计划；进行模拟施工，进而优化工程施工进度计划。同时，定期组织对项目部管理人员的培训工作。项目管理团队整体有关BIM工作的职责如表所示： 项目管理团队 BIM工作职责一览表 主要岗位/部门 BIM 工作及责任 BIM 能力要求 培训频率 项目经理 监督、检查项目执行进展 基本应用 1 月/次 BIM小组组长 制定 BIM 实施方案并监督、组织、跟踪 基本应用 1 月/次 项目副经理 制定 BIM 培训方案并负责内 部培训考 核 、评 审 。 基本应用 1 月/次 测 量负责人 采 集 及复 核 测 量数 据 ，为 每 周 BIM竣 工模型提 供 准 确数 据 基础 ；利 用BIM 模型导 出测 量数 据 指导 现场 测熟练运 用 2 周 /次 量作业 技术管理部 利用BIM 模型优化施工方案，编制三维技术交底 熟练运用 2 周/次 深化设计部 运用BIM 技术展开各专业深化设计，进行碰撞检测并充分沟通、解决、记录；图纸及变更管理 精通 1 周/次 BIM 工作室 预算及施工BIM 模型建立、维护、共享、管理；各专业协调、配合；提交阶段竣工模型，与各方沟通；建立、维护、每周更新和传送问题解决记录（IRL） 精通 1 周/次 施工管理部 利用BIM 模型优化资源配置组织 熟练运用 2 周/次 机电安装部 优化机电专业工序穿插及配合 熟练运用 2 周/次 商务合约管理部 确定预算 BIM 模型建立的标准。利用BIM 模型对内、对外的商务管控及内部成本控制，三算对比 熟练运用 2 周/次 物资设备管理部 利用BIM 模型生成清单，审批、上报准确的材料计划 熟练运用 2 周/次 安全环境管理部 通过BIM 可视化展开安全教育、危险源识别及预防预控，指定针...
