BIM 施工管理方案 一、工程重难点 （1）场地狭小，现场中转场地少，场地分时使用情况多，物料耗用速度和进场速度协调要求准确； （2）地下深基础，施工技术难度大； （3）地下室及屋面防水要求高，确保交付后 100%无渗漏； （4）超高层建筑要求高，设备及物料吊运量大，种类多，吊运高度高； （5）高层建筑的功能区域复杂，管线繁多，空间要求严格； （6）需充分考虑施工过程中对周边建筑物及人员安全的影响； (7) 项目施工工期紧，专业分包多，作业交叉面广，工序穿插困难，总承包管理难度大，我司采用 BIM 技术提升总承包管理能力，加强项目信息化沟通，提升施工管理效率。 二、编制依据 本BIM 施工管理方案依据下列文件进行编制： （1）《合肥市滨湖金融服务中心三期项目-金融科技大厦工程》 招 标 文件； （2）滨湖金融科技大厦工程-施工设计 图 纸 ； （3）国 家 标 准《建筑信息模 型 应 用统 一标 准》 GB/T51212-2016; (4) 国 家 标 准《建筑信息模 型 分类和编码 标 准》 GB/T51269-2017; (5) 国家标准《建筑信息模型施工应用标准》GB/T51235-2017; （6）国家标准《建筑信息模型分类和编码标准》GB/T51269-2017; （7）《安徽省建筑信息模型（BIM）技术应用指南》-2017 版 （8）其他相关规范和标准。 三、BIM 组织与应用环境 （一）应用目标 本项目所有 BIM 参与方应用BIM 技术提高专业服务水平，提升项目质量、加快施工进度、有效控制成本、减小项目风险，从而总体提升项目品质。 （1） 建筑施工质量管理标准化，提高质量管理水平； （2） BIM 样板引路，做到事前控制、统一标准，确保施工质量； （3） 提高方案优化质量，重难点分部分项工程动态演示； （4） 提高可视化协同管理水平，指导各专业深化设计，指导现场施工； （5） 提升工期管理能力，基于 BIM 模型创建工期模拟，把控现场进度； （6）提高综合管理水平，运用BIM5D 技术，实现物资、成本、质量、安全实时跟踪分析，实现总承包核心竞争力。 （二）实施方案 项目设置 BIM 管理部，统一制定人员职责、建模标准、培训计划等工作制度，保证各分包在统一架构下进行BIM 工作。 （1） 各分包进场前进行BIM 管理体系学习，制定本专业BIM 应用计划，并经总包单位审核；进场后各BIM 小组按照项目统一的建模规则建立BIM 模型； （2） 总包单位整合并将进度、技术参数、商务等信息与模型相互关联...
