BMW 宝马公司战略分析 小组成员：韩敏 张美娟 班 级： 14 金融 2015 年 12 月 29 日 目录 一、公司简介………………………………………… 1 二、企业愿景、使命及战略目标…………………… 2 三、企业战略环境分析……………………………… 2 四、企业的战略选择及实施………………………… 8 五、企业战略评估…………………………………… 11 1 一、公司简介 BMW（Bavarian Motor Works），即巴伐利亚汽车公司，以生产豪华汽车、摩托车和高性能发动机闻名的汽车公司，创建于1916 年，总部设在德国慕尼黑。 宝马汽车公司是一个拥有 16 座汽车制造工厂，员工总数超过 10 万名的大企业，每年制造 100 万辆汽车。透过分布全球的120 个国家的行销公司，宝马公司所建立的顾客群达千万人之众，奠定了宝马名列全球 12 大生产交通运输工具集团之一的地位，产值名列全欧第七位，销售额居第五位。同时宝马也是一家出口导向型的德属汽车公司，其产量的 2／3 用于出口。出口的主要地区集中于高度工业化的国家，如欧盟各国、日本和美国。 标志的色彩和组合来自宝马所在地巴伐利亚州的州徽，用来提醒宝马来自巴伐利亚州的纯正血统。宝马标志中间的蓝白相间图案，代表蓝天，白云和旋转不停的螺旋浆，喻示宝马公司渊源悠久的历史，象征该公司过去在航空发动机技术方面的领先地位，又象征公司一贯宗旨和目标。 2 二、企业愿景、使命及战略目标 BMW 的愿景：成为顶级品牌的汽车制造商 BMW 的使命：用最好的技术为客户提供最优秀的解决方案 BMW 的战略目标 ： 总体目标：2016 年实现销量和税前利润稳健增长，继续保持全球第一高档汽车制造商的地位 具体目标：2016 年力争实现汽车业务息税前利润 8%-10%的增长 三、企业战略环境分析 （一） 外部环境 1、宏观环境（PEST 分析法） 政策（Political）：发达国家，汽车公司可以拥有自己的贷款金融机构；政府鼓励发展耗油量小的环保汽车；税收较低、公路免费、基础设施全面，刺激汽车消费 经济（Economic）：西方国家经济放缓、通货膨胀加剧、油价上涨等抑制消费，行业增长缓慢，发展中国家汽车需求激增 社会（Social ）：发达国家:促进环保、车位减少、公共交通发达等原因限 制汽车业发展发展中国家：购 买 力增强 ，是 巨 大 的潜在 市 场 技术（Technological）:汽车环保技术的大 量应 用，如 燃 油喷 3 射、混合动力系统、燃料电池...
