BMW 宝马公司战略分析 小组成员:韩敏 张美娟 班 级: 14 金融 2015 年 12 月 29 日 目录 一、公司简介………………………………………… 1 二、企业愿景、使命及战略目标…………………… 2 三、企业战略环境分析……………………………… 2 四、企业的战略选择及实施………………………… 8 五、企业战略评估…………………………………… 11 1 一、公司简介 BMW(Bavarian Motor Works),即巴伐利亚汽车公司,以生产豪华汽车、摩托车和高性能发动机闻名的汽车公司,创建于1916 年,总部设在德国慕尼黑。 宝马汽车公司是一个拥有 16 座汽车制造工厂,员工总数超过 10 万名的大企业,每年制造 100 万辆汽车。透过分布全球的120 个国家的行销公司,宝马公司所建立的顾客群达千万人之众,奠定了宝马名列全球 12 大生产交通运输工具集团之一的地位,产值名列全欧第七位,销售额居第五位。同时宝马也是一家出口导向型的德属汽车公司,其产量的 2/3 用于出口。出口的主要地区集中于高度工业化的国家,如欧盟各国、日本和美国。 标志的色彩和组合来自宝马所在地巴伐利亚州的州徽,用来提醒宝马来自巴伐利亚州的纯正血统。宝马标志中间的蓝白相间图案,代表蓝天,白云和旋转不停的螺旋浆,喻示宝马公司渊源悠久的历史,象征该公司过去在航空发动机技术方面的领先地位,又象征公司一贯宗旨和目标。 2 二、企业愿景、使命及战略目标 BMW 的愿景:成为顶级品牌的汽车制造商 BMW 的使命:用最好的技术为客户提供最优秀的解决方案 BMW 的战略目标 : 总体目标:2016 年实现销量和税前利润稳健增长,继续保持全球第一高档汽车制造商的地位 具体目标:2016 年力争实现汽车业务息税前利润 8%-10%的增长 三、企业战略环境分析 (一) 外部环境 1、宏观环境(PEST 分析法) 政策(Political):发达国家,汽车公司可以拥有自己的贷款金融机构;政府鼓励发展耗油量小的环保汽车;税收较低、公路免费、基础设施全面,刺激汽车消费 经济(Economic):西方国家经济放缓、通货膨胀加剧、油价上涨等抑制消费,行业增长缓慢,发展中国家汽车需求激增 社会(Social ):发达国家:促进环保、车位减少、公共交通发达等原因限 制汽车业发展发展中国家:购 买 力增强 ,是 巨 大 的潜在 市 场 技术(Technological):汽车环保技术的大 量应 用,如 燃 油喷 3 射、混合动力系统、燃料电池...