下载后可任意编辑2024 营销部年终销售工作总结报告一年来成绩总结未觉池塘春草梦，门前白雪已皑皑。时间荏苒，在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回首昔日工作的点滴依旧历历在目。营销部在领导的帮助和指点下，通过内部人员的共同努力，各项工作都取得了一定的成绩，并在本年度第二季度被评选为优秀班组。现对一年来的工作和学习作如下总结：(一)营销科工作事项1、白坯销售状况：实际销售米数 2,___万米,折合米数 3,___万米,达成率___%;销售金额___亿元，达成率___%。2、成品销售状况：在本部门白坯销售目标基本完成的同时，成品销售也取得了一定的成效，完成销售米数___万米，销售额___万元。3、全年销售 15d、20d 布种合计米数___万米，折合米数___万米，销售额 1,___万元，占总销售额的___%。___、__年营销科能转变观念，将重点放在订单型客户的维护上，不仅提升了利润空间，还超额___%完成了销售额目标。5、我科能及时抓住客户的重点信息，例如 cnt2311 布种，能在第一时间了解到客户的需求并反馈给公司，在公司领导的正确决策下，我科此布种完成销售米数___万米，折合米数___万米，销售金额 2,___万元。(以上数据为管理报表数据)(二)生产计划科工作事项6、协助做好销售与纺织厂生产、发货的协调与沟通工作。7、根据原料价格、市场变化情况，协助领导做好每期白坯布种的订价工作。8、完成纺织销售高新染整白坯价格的核算及初审工作。9、完成各业务科定织布种报价及交期的审核工作。第 1 页共 5 页下载后可任意编辑10、根据收集的市场信息及客户需求，完成领导下达的新布种开发任务，并对新布种的推广进行管理。二部门存在问题点回首__年，虽然有成绩，但部门工作依旧存在不足，现做如下分析：1、白坯销售数量只完成___%，未___%达成总部下达的目标。2、下半年货款控制力度不够，导致超期帐款较多，截止__年__月__日全年回款率只达___%。3、几家市场客户的销售量相比去年下降幅度较大。三明年之工作计划转眼间，在台华工作已迈进第八个年头，衷心感谢公司领导多年来的信任和培育，也感谢各位同事的支持与帮助。__年我们营销部全体成员将同心协力，一步一个脚印重点完成以下几方面的工作：(一)营销科方面1、销售方面：白坯全年计划销售米数折合 3,___万米，销售额___亿元;成品销售___万米，销售额___万元。2、销售重点方面：把精力着重放在订单型客户上，同时在去年的基础上加大对 15d、20d 布种的销售力度，计划销售米...
