1项目实施管理制度镇宁县白马湖街道办事处民族村高标准基本农田建设项目建设单位：白马湖街道办事处监理单位：贵州富友建设咨询有限责任公司施工单位：镇宁荣力土石方工程承建有限公司2017 年 7 月项目实施管理制度第一章质量管理制度第一节总则第一条为加强公司的项目实施质量管理，贯彻好公司的服务职能，特制定本项目实施质量管理制度。第二条公司项目管理实施以项目经理制度为核心的工作制度。第二节项目信息管理第三条项目信息管理是项目实施的重要组成部分。为了使实施工作中的各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理，不断提高服务管理水平，须遵守以下几点：1、项目信息反馈是指项目办理的全过程中各阶段、各部门、各环节和各职工，在发现前阶段，前部门，上一环节和上一办事人员存在各种不良因素或手段、资料缺陷的时候，以及客户或政府有关部门反映的该项目各种问题时，进行的质量信息收集、分析、分类、传递和处理。22、新业务信息反馈是指项目实施中任何部门、任何个人，对其他非本项目、非本公司办理的其他新项目或对本公司有影响的其他因素有新信息时，进行的信息反馈和处理。3、去甲方或政府部门必须携带笔记本，把所谈的情况记录以备查阅。第四条信息反馈方法、原则如下：1、各种有用的信息必须以书面形式按规定及时反馈。2、质量反馈的基本原则是后对前、下对上，并要求紧急信息及时准确。3、业务信息一般应包括：时间、地点、收集人、主要内容和信息评估。第五条业务信息的处理：1、涉及本项目的信息，项目经理在接收到后要及时处理，并把处理意见或结果告知消息来源人，重大事情同时向经理汇报。2、新的业务信息及时向经理汇报，等待经理处理。第三节项目经理制度第六条本公司业务工作以项目为依托，实行项目负责制，公司人员以后义务协助项目负责人共同完成。第七条项目小组在项目开展时按经理要求成立，在项目主要工作完成后解散。第八条项目小组职责：一、项目经理：1、负责受理业务，核查点收委托方报送的业务资料；2、负责头筹业务的工作进度，保证工作如期进行并圆满完成；3、负责整体把握、审核经办人员完成的业务工作质量，保证工作的准确度和正确性；4、负责业务成果的交付和业务费用的收取，保证业务成果的如期交3付和业务费用的如额收取；5、负责统筹承办的业务的档案整备，并与档案员交接。二、经办人员：1、按照项目经理的安排，如期、保质的完成自己负责的部分业务；2、负责承办的业务档案整备，并完整...
