CMMI 高 成 熟 度 理 论 与 实 施 培 训 总 结 1. 高 成 熟 度 实 施 框 架 ： 实 施 框 架 要 非 常 清 楚 。 过 程 改 进 与 项 目 开 发 联 系 起 来 。 应 用 场 景 先 考 虑 清 楚 。 不 要 一 上来 就 定 度 量 项 ， 建 立 基 线 和 模 型 ， 而 不 知 道 为 什 么 要 做 这 些 。 高 成 熟 度 框 架 如 何 建 立 （ 五 步 曲 ）： 1) 描 述 商 业 目 标 ； 2) 列 举 为 实 现 商 业 目 标 公 司 主 要 的 过 程 和 活 动 ； 3) 针 对 某 一 目 标 选 2-3 个 最 关 键 的 过 程 ， 作 为 重 要 的 目 标 ； 4) 对 选 中 的 目 标 ， 明 确 是 否 需 要 定 义 量 化 目 标 ； 5) 定 义 哪 些 目 标 要 做 统 计 过 程 控 制 和 模 型 。 商 业 目 标从 商 业 目 标 到 建 立 基 线 和 模 型 的 过 程 图质 量 和 过 程 性能 目 标组 织 级 目 标项 目 级 目 标选 择 过 程确 定 需 要 建 立的 基 线确 定 定 量 控 制子 过 程注 意 基 线 的 分 类建 立 模 型建 立 基 线目 标 分 解目 标 分 解 矩 阵高 成 熟 度 实 施 框 架 CMMI四 级 对 商 业 目 标 的 信息有要 求（ 董事会： 商 业 目 标 ； EPG： 商 业 目 标 分 解 ）： 要 素： 时间、多少的 项 目 达到 什 么 状态， 置信度 多少？约束条件（ 比如 在保证质 量的 情况下， 进 度 偏差率。。。。。）。 还 有中 间目 标 ？ 比如：组织3－5年的远景（对竞争对手相比，3－5年公司会是怎么样？）（3－5年后，客户怎么看我们） 比如：到什么时候，多少项目因为质量原因导致的成本在多少？ 目标分解矩阵 目标分解矩阵 目标 主要过程活动 goal1 goal2 goal3 goal4 goal5 goal6 goal7 过程活动 1 X X 过程活动 2 X X X 过程活动 3 X X 过程活动 4 X 过程活动 5 X 过程活动 6 2 X X X X 过程活动 7 过程活动 8 2★ X X X 说明： 1）“X”表示目标相关的过程活动； 2）“2”表示要建立过程性能目标； 3）“★”表示要进行量化控制； 关键子过程的选择准则：各工程...
