CMMI 高 成 熟 度 理 论 与 实 施 培 训 总 结 1. 高 成 熟 度 实 施 框 架 : 实 施 框 架 要 非 常 清 楚 。 过 程 改 进 与 项 目 开 发 联 系 起 来 。 应 用 场 景 先 考 虑 清 楚 。 不 要 一 上来 就 定 度 量 项 , 建 立 基 线 和 模 型 , 而 不 知 道 为 什 么 要 做 这 些 。 高 成 熟 度 框 架 如 何 建 立 ( 五 步 曲 ): 1) 描 述 商 业 目 标 ; 2) 列 举 为 实 现 商 业 目 标 公 司 主 要 的 过 程 和 活 动 ; 3) 针 对 某 一 目 标 选 2-3 个 最 关 键 的 过 程 , 作 为 重 要 的 目 标 ; 4) 对 选 中 的 目 标 , 明 确 是 否 需 要 定 义 量 化 目 标 ; 5) 定 义 哪 些 目 标 要 做 统 计 过 程 控 制 和 模 型 。 商 业 目 标从 商 业 目 标 到 建 立 基 线 和 模 型 的 过 程 图质 量 和 过 程 性能 目 标组 织 级 目 标项 目 级 目 标选 择 过 程确 定 需 要 建 立的 基 线确 定 定 量 控 制子 过 程注 意 基 线 的 分 类建 立 模 型建 立 基 线目 标 分 解目 标 分 解 矩 阵高 成 熟 度 实 施 框 架 CMMI四 级 对 商 业 目 标 的 信息有要 求( 董事会: 商 业 目 标 ; EPG: 商 业 目 标 分 解 ): 要 素: 时间、多少的 项 目 达到 什 么 状态, 置信度 多少?约束条件( 比如 在保证质 量的 情况下, 进 度 偏差率。。。。。)。 还 有中 间目 标 ? 比如:组织3-5年的远景(对竞争对手相比,3-5年公司会是怎么样?)(3-5年后,客户怎么看我们) 比如:到什么时候,多少项目因为质量原因导致的成本在多少? 目标分解矩阵 目标分解矩阵 目标 主要过程活动 goal1 goal2 goal3 goal4 goal5 goal6 goal7 过程活动 1 X X 过程活动 2 X X X 过程活动 3 X X 过程活动 4 X 过程活动 5 X 过程活动 6 2 X X X X 过程活动 7 过程活动 8 2★ X X X 说明: 1)“X”表示目标相关的过程活动; 2)“2”表示要建立过程性能目标; 3)“★”表示要进行量化控制; 关键子过程的选择准则:各工程...