项目管理程序 东风伟世通 编号：DFV-DS03 版本：A0 第1 页共6 页 本程序以网络保存有效，打印盖章后也是有效文件。其它方式的文件仅供参考。 1 .0 目的 此程序确定了从项目的早期开发阶段到全面投产整个过程的管理过程。 2 .0 范围 本程序适用于公司所有新产品项目。客户的工程更改和国产化项目可根据其特性参照执行。 3 .0 引用标准和文件 3.1. 《AQMPP》； 3.2. 《ANPQP》； 3.3. 《APQP》手册； 3.4. 《过程设计和开发控制程序》DFV -DS05； 3.5. 《项目评审管理规定》DFV -DS03-01； 3.6. 《关控评审管理规定》DFV -DS03-02； 3.7. 《工程审核管理规定》DFV -DS03-03； 3.8. 《退出产品管理规定》DFV -DS03-04; 3.9. 《人力资源管理程序》DFV-RS04。 4 .0 术语 V PDS：伟世通项目开发系统。 PPAP：生产件批准 ANPQP：联合新产品质量步骤。是东风汽车有限公司对供方新产品开发体系的特殊要求。 编制部门：工程部 审核：彭文涛 批准：张磷 生效日期：2004/10/08 修订记录： 版本号 修订日期 修订内容 A0 2004/09/25 创建 项目管理程序 东风伟世通 编号：DFV-DS03 版本：A0 第2 页共6 页 本程序以网络保存有效，打印盖章后也是有效文件。其它方式的文件仅供参考。 AQ MPP：产品和过程工艺质量保证。是神龙汽车有限公司对供方新产品开发体系的特殊要求。 APQ P：先期产品质量策划和控制计划的英文缩写。 5 .0 流程/程序 本公司项目开发过程简介： 参照APQP手册、VPDS、顾客特殊要求（如神龙汽车有限公司要求的AQMPP，东风汽车有限公司要求的ANPQP）进行项目开发。项目的起点是获取询价单，终点是产品寿命期结束或产品退出，产品退出按《退出产品管理规定》DFV-DS03-04。本项目管理过程的起点是顾客询价，终点是项目移交到子公司。阶段分六个：业务准备阶段、项目确定阶段、产品设计与开发阶段、过程设计与开发阶段、试生产阶段、批产（即 SOP）三个月阶段。 项目管理的三原则：时间节点推进（即按关键路径法编制动态的项目时间进度表）、问题清单监督（每次评审或任何会议的输出，用问题清单记录任务和不符合的内容，并跟踪至问题的关闭）、依照数据运作（监控的结果尽可能量化）。 项目管理通过三种监控手段来管理整个大过程： 1）工程审核-控股公司工程部长对项目进行工程评审，评价工程技术文件的有效性、完整性。 2）关控审核-控股公司质量部长...
