室内装修技术标

目录第一章、施工组织要求1、编制依据2、表1 工程概况表3、表2 工程控制目标表4、施工总体布置5、表3 拟投入的主要施工机械设备表6、主要施工机械进场计划7、表4 劳动力计划表8、表5 施工进度计划表9、表6 施工总平面布置图及临时用地表10、表7 针对招标人特殊要求的技术措施表第二章、项目管理班子配备情况1、项目管理班子配备情况表；2、建造师（项目经理）简历表；3、项目技术负责人简历表；4、项目管理班子配备情况其它辅助说明资料。第三章、项目拟分包情况第一章施工组织要求1、编制依据1.1、依据 XX 的施工图纸要求。1.2、依据建设单位对施工的要求。1.3、依据XX招标文件内容。1.4、依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如设计施工图纸、技术文件、标准及规范要求有出入则以较严格者为准。2、表 1 工程概况表表 1 工程概况表1）、本工程为 XX 工程。工程施工位 XX，本次项目建设规模为 XX 平方米。2）、工程名称：XX 工程。3）、建设地点：XX 号4）、工期要求：XX 日历天5）、承包方式：包工包料6）、质量要求：符合（工程施工质量验收规范）标准3、表 2 工程控制目标表表 2 工程控制目标表本工程总工期目标为 XX 日历天，质量目标符合（工程施工质量验收规范）标准。工程项目安全生产目标：杜绝重伤事故；及时消除重大隐患；不发生火灾、中毒和主体损坏事故；确保安全生产无事故。4、 施工总体布置4.1、施工组织机构及人员配备本工程若由我单位中标承建， 按项目法组织施工，并实行项目经理负责制。项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目合同义务、责任、权利，保质量、保工期完成施工任务。为确保工程的顺利开展，项目部由具备丰富施工经验的专业人员组成，在项目经理的领导下，该部将全面负责施工、技术、质量、安全、核算等工作，根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需要用量计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。为使工程施工质量得到保证，我公司将按 ISO9001 质量认证标准严格管理，完善质量保证体系，并且在施工过程中接受现场监理和质量监督站人员的监督检查。（1） 施工组织机构项目经理项 目 副 经 理技术主管工程师设计师质检员材料员仓管员安全员瓦工班油漆班木工班水电班安装工施工主管（2） 拟配备的本工程项目管理班子（详见后...