任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功，只有一个定义，就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。我们必须成为发动机，去影响其他人发光，你自然就是核心！第五讲 100%执行:对事情结果负责（上）为什么执行难?无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功!有无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功!1.执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王?《三国演义》中有三个主要角色，一个是曹操，一个是孙权，一个是刘备。当曹操挟天子以令诸侯的时候，当孙权拥有江东一片沃土的时候，刘备还在大街上卖草鞋。就是这样一个卖草鞋的刘备，通过赤壁之战和曹操、孙权形成了三足鼎立的局面。刘备就是一个执行性的人，曹操挟天子以令诸侯建立一个国家是在情理之中的事情，孙权拥有江东一片沃土，建立一个国家也不出人们的意料之外。破落地主刘备用现在的话可以形容为一个三无皮包公司，他依靠什么建立国家呢？刘备的战略是得人才者得天下。为了执行这个战略，刘备做了两件事，第一件是桃园三结义，历史上没有哪一个君王和下属拜把子称兄道弟，只有刘备；第二件是三顾茅庐。【案例】有一次打仗张飞把刘备的老婆弄丢了，张飞气得要自杀，刘备说：“兄弟不可，老婆衣服也，兄弟手足也。衣服破了尚能补，手足断了安能续？”长坂坡之战，赵云把刘备的儿子阿斗从战火里救了出来，刘备接到孩子之后一下子把孩子摔到地上，因为这个孩子差一点损失一员大将，实际上刘备这么做是在收买人心。徐庶可以称之为是一个职业经理人，他跟着刘备打仗，曹操看中了徐庶，要挖徐庶，让他跳槽到自己这边，可是徐庶不愿意跳。曹老板亲自把徐庶的母亲接到了曹营，模仿徐庶的母亲给他写了一封信。徐庶是孝子，无奈之下给刘备老板写了辞工报告，刘备接到这封辞工报告以后找所有中高层管理干部商量，有人建议不能放徐庶走，他是企业的高层管理人员，掌握了太多的企业机密，应该把他杀掉。刘老板说：“用其子让人杀其母不仁不义，备死不为也。”意思是我刘备用家人的儿子，让曹操把他母亲杀掉，这种不仁不义的事我死都不做。后来刘备批准了徐庶的辞工报告，晚上摆了几桌酒席给他送行。徐庶在酒桌上喝得一塌糊涂，感动地说了一句话：“你放心，刘老板，我到曹老板那里一个计谋都不会给他出。”于是历史上流传下来...
