ERP沙盘报告格式范本VIP专享

下载后可任意编辑ERP 沙盘模拟实训报告 院（系）___经济管理学院_______________ 专 业 班___市场营销（专） 1001 _______________学 号___20242306017_______________ 学生姓名__ 伍浩 _______________ 指导老师___ 申红艳 _ ________下载后可任意编辑 (实训时间:2012 年 4 月 23 日～2012 年 4 月 27 日)华中科技大学武昌分校一、实训类型：综合性二、实训地点：经济管理学院实验室三、实训条件：实验主要仪器设备：投影仪、计算机、视频展台、展示橱窗、ERP 沙盘基本的实验耗材：各种原始凭证、财务报表、生产计划表等四、实训组织：在实训课程中，我们将参加实训的学生分成 8 组，每组 6~7 人，模拟企业经营 6 年。小组的每位成员分别担任 CEO、财务总监、营销总监、生产运营总监、采购总监、信息总监等职务。各组分别代表不同的企业，是同一行业中的竞争对手，各组必须根据市场需求预测竞争对手的动向，决定本企业的产品、市场、销售、融资、生产等方面的长、中、短期策略。每一年末用会计报表结算经营结果，分析经营结果，制定改进方案，然后，继续经营下一年。 财务总监：负责日常财务记账和登账、向税务部门报税、提供财务报表、日常现金管理企业融资策略制定、成本费用控制、资金调度与风险管理、财务制度与风险管理、财务分析与协助决策本组成员：伍浩 李娜 张霞 李华欣 徐小虎 本人角色分配：首席执行官五、实训步骤1．织准备工作：学生分组，每个角色的职能定位2．基本情况描述： ERP 沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际下载后可任意编辑模拟操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在参加中学习，进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。在激烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的进展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业进展的成败有着决定性的作用。在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不...