下载后可任意编辑五精管理考核方案各支部：为进一步推动企业文化建设，提高企业管理水平，实现公司进展战略目标，结合近年来精细化管理工作及文明创建工作取得的经验，经讨论决定，在全公司范围内深化开展“五精”管理，具体方案如下：一、指导思想以____精神为指导，深化学习和实践____，保安全，降成本，创新模式，深化内涵，提升境界，追求卓越，推动企业文化建设向安全生产各系统环节和经营管理全流程链条延伸、融合，努力实现岗位价值优化和企业效益最大化，为公司可持续进展打下坚实的基础。二、目标任务通过一个阶段强有力的推动，矿井安全生产形势稳定，并始终保持良好的进展态势；各单位管理水平不断提升，达到更卓越的境界；单位产出成本明显降低，经济效益显著提升；企业文化建设向更高层次升华、更深领域延伸，更好地融入生产经营的各个层面；广阔员工的综合素养有一个显著提高。三、工作思路五精管理推动工作的总体思路是。“课题式设计、项目式管理、工程式推动、台帐式督查”。以课题式设计增强工作前瞻性，以项目式管理增强工作目的性，以工程式推动增强工作系统性，以台帐式督查增强工作实效性。在统筹兼顾中突出重点，在狠抓落实中埋头苦干，在巩固深化中坚持创新，在解决问题中总结经验，在注重学习中深化讨论。四、重点突破，典型引路，全面展开“五措并举”，实施“两项工程”开展“五精”管理活动，贵在行动，重在实效。围绕“五精”管理，要在全公司迅速展开“五措并举”卓越行动，并实施两项工程。第 1 页共 9 页下载后可任意编辑(一)五项措施1、优化标准“竞高”行动。在原有作业标准基础上，分采煤、掘进、机电运输、通风、钻探六大系列选择同工种不同岗位中操作技能最高、质量最优、绩效最佳的高超者，提炼总结出最优目标值，在全公司推广。操作方法是把确认提炼总结出的最优目标值制作成排版悬挂在作业现场，每班一记录，以 a 卡形式体现；每月一总结，以 c 卡形式体现。以此激励员工，瞄准高目标，攀登进取。对作风过硬、技能高超、实绩突出、安全可靠的优秀员工，层层培育选拔，树立各个层级的标杆示范，宣传推广，充分发挥他们的榜样带头作用。2、纪录刷新“赶超”行动。在优化标准“登高”行动的基础上，进行记录刷新赶超行动，其行动目的，是激活动力源，用纪录作为超越自我的挑战目标，迸发出“无极限、零缺陷、无边界的持续进取心，形成互动共进”、比学赶帮超的良好局面。从团队到个人，紧紧围绕工作...
