下载后可任意编辑五精管理考核方案范本精益生产管理考核细则-试行一、目的为了精益生产的持续有效开展，确保年度各项目标任务的完成，同时为车间转型升级奠定管理基础，特制定本考核细则，以指导精益生产相关工作顺利开展。二、职责车间领导负责对精益生产相关项目进行评价和考核。精益生产联络员负责项目任务点检工作，并对任务进行统计。精益生产小组成员负责要素模块工作相关计划的制定和监督执行。三、管理内容1、工作计划与点评1.1 每周五由联络员根据车间月度工作计划和(集团)公司下发的总体计划编制周工作计划。1.2 精益生产工作小组定期召开总结会议，对上一阶段工作进行，并对相关责任人进行点评，对后续工作进行部署。1.3 每月由联络员对精益生产工作小组成员所承担项目进行总结，在月度会议上进行总点评，并根据考评条款进行奖励或处罚。1.4 对在工作计划中承担项目任务的小组成员给予项目奖励，每个项目按时完成较好，则奖励____元，推迟一天完成则无奖励，推迟两天及两天以上则考核____元。在节点进度时间，该项目未启动则考核____元。1.5 奖励仅限于车间员工，不包含车间领导，考核包含车间领导。2、红、黄牌管理2.1 对现场 5s 工作开展红、黄牌管理。出具红、黄牌人员为现场管理小组、精益生产小组成员及现场工艺员。第 1 页共 4 页下载后可任意编辑2.2 生产现场每发现一次 5s 管理现象由发现人员出示黄牌一张，在黄牌上写明原因、时间及责任人。假如该员工或该该违章点已经存在一张黄牌，接则第二次发现时直接出示红牌。两张黄牌间隔时间不小于____小时。2.3 出具黄、红牌后及时到联络员处进行登记，按表格要求做好记录。2.4 每累计两张黄牌等同于一张红牌。每张红牌考核____元。2.5 对连续十个工作日未出现红牌的班组给予奖励。五精管理考核方案范本（二）为提高管理水平，提升单位整体素养，建成矿“五精”管理样板单位，根据矿全面推动“五精”管理的实施要求，以及“五精”管理的主导要素，结合我单位实际制定本方案。一、指导思想以企业文化理念和企业进展战略为引领，以五精卓越管理为目标，完善和法律规范企业文化主要要件，扎实推行人本精细化管理，试点岗位价值精细管理；推行岗位描述、手指口述，学习推广五精管理技术，努力建设符合企业进展战略，遵循企业进展规律，体现员工、企业根本利益，具有鲜亮特征和独具特色的企业文化体系；切实增强企业的凝聚力，激发员工的制造力，提高企业管理水平，努力...
