下载后可任意编辑人才梯队建设方案21 世纪的竞争是人才的竞争，高素养的人才队伍是企业保持竞争力的有利资本。公司的高层与人力资源部的最终目标是一样的，那就是：使公司变成一个人才济济的地方，这就要求：人才无断层。当公司内的某个职位由于公司业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有两到三名的合适人选接替这个位置。顺利交接。要保证目前的人选确实胜过他的前任，这点解决得越快越好，不能拖得太久。形成人才磁场。要广为宣扬公司招贤纳才的形象，这样才能招到一流的人才。二、人才梯队培训计划公司若想建立一支合格的人才梯队，就必须明确自己当前及未来所需的人才种类。首先要建立一个良好的人力资源体系，专门负责人才的招募、甄选、安置、培训、奖励和挽留等事项。公司要安排好人才的职务轮换，确保他们在踏上领导岗位时已经有足够的经验、技巧和决断能力。为此，公司还需要推出一系列的相关培训项目。凡是在以上诸方面表现优异的公司，都可以认为它们已经有了自己的人才培训计划，只不过有些公司可能没有明确地这么称呼它而已。这种人才培训计划有四大特点：1、对未来几年内公司的人才需求有非常清楚的认识。2、有明确的培训路线，可以充分发掘人的潜力，把他们塑造成一流人才。3、有相应的人力资源体系和方案，以便把人才看不见摸不着的潜力转化为实实在在的业绩。4、还有一整套计划来保证人才的培育，以及人才主管们尽职尽责，这样才能真正建成一个人才荟萃的公司。第 1 页共 6 页下载后可任意编辑有了这种人才培训计划作基础，公司的人才梯队就可以不断补充进大有潜力的员工，定期评估他们的能力，把他们放到不同的职位上加以实战锻炼，条件成熟后还可以把他们提拔到更高的职位。若想让人才梯队保持一个良好的状态，不至于出现人才断层，公司要利用各种绩效管理工具、全方位评估方法以及必要时大范围专家评估等方式对员工的能力进行考察。我举个很通俗的例子，假如有一天销售部的经理突然离职，假如没有人能顶替到这个位置的话，那么，销售部的工作就会出现混乱，公司的利益就会遭受到损失。如何避开这样的事情的发生呢，叫未雨绸缪，在这位经理还没有离开的时候培育他的接班人。这样就能把损失降到最低限度。那么这个接班人就是第二梯队的候选人。假如说销售部没有合适的人选的话，那还得从别的部门来调用，(调谁，如何调，什么时候调，如何才能不影响整个人事的工作进程又将是人才梯队建设的一个重要...
