下载后可任意编辑企业文化推行方案一、工作目标及意义(一)战略适应：为了适应企业进展战略的调整，为实现我集团既定奋斗目标和远近规划提供强有力的精神动力、思想保障和队伍基础。(二)资源整合：通过企业文化的宣传与贯彻，整合与统一企业经营理念，改善企业内外各种资源之间的关系，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、合作伙伴、股东、消费者以及社会的永续、协调、统一进展。(三)法律规范行为：企业文化以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为法律规范为主要内容，其中心是通过建立企业价值观为核心的精神文化，从而达到统一和法律规范各系统、各层级员工的思想和言行的目的。(四)核心竞争：通过企业文化的建设，实现增强企业凝聚力、提高员工整体素养及执行能力，培育企业核心竞争优势，为我集团实现可持续进展提供长足而有效的基础保障。(五)社会美誉：多角度、多层次集中展示公司对外形象。充分利用长期形成的实力优势、管理优势和技术优势，在大范围、多领域抓项目，建工程、创效益，打造一流企业，利用品牌的形象扩张力提升市场开拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集团真诚的服务形象，塑造和展示文明、向上的员工形象。二、工作机构及职责成立____集团企业文化建设推动委员会，领导全集团企业文化建设工作，委员会下设办公室，办公室由综合组、宣传组、培训组、员工活动组组成，具体负责企业文化建设各项工作。(一)委员会职责1、负责集团企业文化宣传贯彻大政方针的制定;第 1 页共 7 页下载后可任意编辑2、定期召开会议，讨论并解决在企业文化宣传贯彻过程出现的问题;3、领导并检查督促委员会办公室开展日常工作;4、对各职能小组、各系统企业文化工作开展的效果进行评定和奖惩。(二)委员会办公室职责1、根据企业文化建设推动委员会要求，指导和协调各职能小组开展工作;2、定期组织召开委员会工作会议，讨论并解决有关问题;3、指导各系统开展企业文化的宣传和贯彻工作;4、负责企业文化信息的采集、整理、发布及调研和工作效果检查工作。(三)办公室综合组职责1、组织起草企业文化相关材料;2、组织召开委员会会议和办公室会议，发布会议纪要;3、不定期发布《企业文化简报》，通报相关情况;4、负责对各系统企业文化建设工作进度的跟进;5、开展企业文化调研和宣贯、落地情况的检查、考核与评估，优化工作效果;6、负责出据考核结果并进行正负激励的兑现。(四)办公室宣传...
