下载后可任意编辑企业竞争上岗方案一、指导思想为适应企业进展之需求，逐步引入竞争、激励和风险机制，建立符合时常经济进展规律的劳动用工机制度，并以此为突破口，积极推动公司人事、工资、保险等制度的改革，实行工人能进能出、管理人员、工资酬劳能升能降，岗位靠竞争，收入凭贡献，以岗定薪，岗动薪动的优胜劣汰机制，充分挖掘企业内部潜力，使企业逐步走上科学、法律规范的进展轨道，达到企业赢利、员工增收的“双赢”目的。二、基本原则1、坚持“高效、精干、满负荷”的原则，确定岗位编制人员；2、坚持“人尽其才、才尽其用”的原则；3、坚持“按劳取薪、兼顾公平”的原则；4、坚持工资向劳动强度大，技术、业务素养要求较高的岗位倾斜的原则；5、坚持“自愿报岗、条件公开、机会均等、择优上岗”的原则；6、坚持实际操作与理论考试相结合的原则；7、坚持民主测评与综合考核相结合的原则；8、坚持实事求是、积极稳妥的原则。三、竞争范围及编制定员此次竞争岗位，只在生产车间和施工队进行，今后将根据企业进展逐步扩大到公司其它岗位，包括管理人员等。1、卷材车间共____人其中：压延机操作工____人开炼机操作工____人投料工____人辅助人员____人2、涂料车间操作工____人第 1 页共 16 页下载后可任意编辑3、施工队施工员____人四、竞岗的方法步骤1、准备阶段为加强此次竞岗工作的领导与管理，决定成立以副总经理为组长，调度室经理、人力资源部经理、车间主任以及有关职能部门负责人参加的“竞争岗位考评领导组”。2、宣传发动阶段充分利用各种宣传阵地和机具，召开职工动员会、座谈会，向职工宣讲国家的有关政策，宣讲改革的重要性、必要性，让职工充分认识到改革是企业进展的唯一出路。竞争上岗是我们企业为适应当前竞争激烈的市场经济，在用工机制上作出的改革。只有建立适应市场经济进展规律的新型用工机制，才能有效地挖掘出蕴藏在企业内部的巨大潜力，才能真正调动起广阔职工的劳动积极性和制造性，才能有效地推动企业不断向更高的领域跨进。通过宣传，使职工充分了解竞争上岗的目的、意义，从而自觉支持改革，配合改革，参加改革，齐心协力搞好这次竞争上岗的工作。3、培训阶段根据“培训—考核—上岗”的程序，凡新进人员及原岗位所属人员，均需参加公司统一____的专业技术培训。未参加培训或虽参加但总出勤不达____%者，取消竞岗资格。4、报名阶段根据“平等自愿、双向选择”的原则，凡参加培训的人员，均可报名参加竞岗。即...
