下载后可任意编辑全员提议改进方案范本工作建议总结者，意不在多，而在精；词不图媚，贵在勇。就公司现状，我提几点看法：一、未雨绸缪，准备工作先行工程的开展，必须要前后工序无缝衔接方能顺利进行。比如方案的制定、图纸的完善、施工队伍的选择等，要提前进行，当断不断，必受其乱。二、完善签字制度任何一项工作，应由责任人签字确认。比如图纸的签发、施工方案的审核、安全技术交底的下发等。完善这一点，既能保证工作的可追溯性，又能督促相关责任人殚精竭虑，不出差池。三、加强各部门间沟通协作任何工作都需要各部门的团结协作。沟通不畅，就会造成推诿扯皮，形成资源浪费；反之，则会舍身处地地为他人着想，会极大地促进各项工作的开展。四、推行任务点制度公司有了总体框架，然后把任务分解到各部门，尤其关键节点，必须按时完成，有困难可以上报。当然，能自己解决的必须自己解决。公司需要的是能够独当一面的人，不是传话筒。这样就能够避开任务下达后杳无音信，既不能完成，又不上报，造成信息传达受阻。五、加强公司外围的协调与沟通作为地产行业，各种关系都需要协调。____好见，小鬼难缠。一些顽固人员应尽力攻克，否则可能导致整体工作的不顺畅。六、推行部门领导责任制第 1 页共 3 页下载后可任意编辑公司的中高层是公司精神上传下达的纽带，把责任给各部门责任人，既缓解了公司领导的压力，又能督促各部门准确无误地领悟公司精神。七、加强团队建设，增强员工归属感从公司领导到部门负责人，都要尽力营造一个舒心的工作氛围，让员工欢乐地、毫无怨言地工作。有时候，领导的一句赞扬或肯定，会给员工莫大的鼓舞和动力。精神上的满足感，胜于一切。既是忠言，可能逆耳，如有不妥，敬请谅解。全员提议改进方案范本（二）全员营销方案为提高酒店的经济效益，增强员工的营销意识和工作积极性，特拟定以下提成方案：一、协议客户折扣方案1、每月累计消费____万元(含____万元)以下的，可享受 8.8 折优惠(酒水、煨汤、燕翅鲍、海鲜、特价菜、活动除外)2、每月累计消费____万元-____万元(含____万元)，可享受 8.5折优惠(酒水、煨汤、燕翅鲍、海鲜、特价菜、活动除外)3、每月累计消费____万元以上的，可享受 8 折优惠(酒水、煨汤、燕翅鲍、海鲜、特价菜、活动除外)4、宴席消费不计累计消费。二、非协议客户消费返现方案(不打折的方可享受)1、每月累计消费额____万元以下的(含____万元)，月末返现____%；2、每月累计消费额____万...
