下载后可任意编辑公司企业内刊运作方案相关说明：1、该方案仅是一个初步方案，一些具体细节未描述(比如一些登记的表格和相关制度等)，关于企业文化建设的全年策划实施方案由于时间仓促，本方案尚未涉及。待初步通过以后再完善相关细节。2、假如该方案经过修改后得已批准执行，请各相关部门、相关人员积极配合。第一章、企业内刊编辑部目标一、企业文化背景：企业文化最早是美国强调提出来的，但却发源于日本，它是企业在经营活动中着力构造而形成的、为大部分员工所共享的愿景、行为准则、企业价值观等企业本质特征的总和。(包括企业的物质文化、精神文化、____文化、经营文化、管理文化、职工业余生活文化等等)。我国传统的企业文化建设主要以灌输、教育加管束为主，强调服从和被动接纳，中国企业文化建设的突出问题是执行力差，主要原因是大多数的企业文化建设不是至下而上的而是至上而下的文化建设。随着人才流动、人才的自主意识的增强和经济的进展，现在的企业文化建设工作将在企业管理、经营和品牌推广中发挥越来越大的作用，我国传统的企业文化建设手段、方式、方法将得到大的变革。企业内刊作为企业文化建设的一个方面工作，它是企业文化建设的具体活动之一和企业文化的物化表现形式的渠道之一，我的思路是：企业内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，企业内刊必须要为企业文化建设做铺垫和服务。在进行企业内刊的具体执行之前，必须先建立相关配套措施、政策保证其运作的可延续性和法律规范性，使之成为我司建立现代企业制度的一个试点。二、具体工作目标是：(草稿供讨论)第 1 页共 12 页下载后可任意编辑1、反映并传播优秀企业文化(包括物质、精神文化等等)、内聚人心、外塑形象(作为司品牌推广中企业文化输出的一个重要组成部分(包括企业理念、目标、进展战略等)，通过邮发等措施扩大公司的知名度和美誉度)；2、挖掘、包装、树立和大篇幅报道先进人物、榜样的事迹，发挥____的软力量作用；3、成为职员之间、职员与公司管理团队之间沟通的渠道之一，承担上传下达下情上达作用。4、培育职员的再学习能力，使更多员工能主动学习提高自己，为公司进展积累人才资源。5、公司交代的其它目标。第二章、内刊工作程序一、编前会制度。各个高管提建议和意见。同时尽量多听取广阔干部、员工的建议和意见。二、确定当期的报道方案。修改后的方案报编委会审批。三、收集稿件、图片。四、编委会讨论稿件，确定版次和各个版面的内容...
