下载后可任意编辑公司员工激励方案针对员工出现的做事散漫、凝聚力差、工作效率低。以个人角度提出以下建议：一、明确目标，激发员工的积极性和自主性1.车间主任每个星期天上交下周的工作计划(包含每天的生产合同号，甚至涵盖每个工序的每天的工作任务)2.车间主任上交完工作计划由厂长和总经理审批。审批完召开一次下周生产计划会议(参加会议人员：总经理、厂长、供应部、各车间主任、各班组长)商讨下周工作可能会遇到的问题及解决方案。(会议时间____小时)3.每周一召开上周总结会，分析上周完成的情况或未完成的原因，总结经验避开下周犯类似的问题。二、奖惩制度，促进目标完成1.车间主任带领班组长召开每周会议，每周每个班组如若完成任务奖励元，如若完不成罚款元。2.对于连续____周完成任务的直接上光荣榜(每月全体会议上总经理给班组长颁发礼品)3.车间之间进行 pk，每个车间主任制定好任务(任务必须经过厂长和总经理批阅后方可生效)，输者请赢者吃中午饭。4.对于每月完成任务的车间可以搞团建一次，增强车间每个员工的干劲。三、作息时间控制，避开员工疲劳作业预防安全事故发生。1.现在夏季炎热，调整作息时间是必须的。早上____点上班，中午____点半下班吃饭。下午____点上班，晚上____点半下班。员工得到充分休息，可以提高作业效率，同时减少事故的发生。每周末晚上时间可以调整。(当然这是在完成每日任务的基础上，车间主任可以根据本车间的情况自己设置时间)第 1 页共 26 页下载后可任意编辑四、员工福利对于炎热天气下午____点上班可以继续让厨房提供一些绿豆水降暑，或者买一些雪糕降暑。推举理由公司经过此方案员工积极性提高，有利于公司的进展，所以非常非常想推举给其他有用的人，希望能帮到更多的人。公司员工激励方案（二）此方案是我公司激励体制其中的一种激励方式，主要内容如下：一、目的：1、为了分公司销售目标的实现，激发分公司员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。2、贯彻多劳多得的思想。3、促进分公司内部有序的、良性竞争。二、原则：1、实事求是的原则。2、体现绩效的原则。3、公平性原则。4、公开性原则。三、激励方式：1.激励形式;精神激励+金钱激励2.激励工具：精神激烈：制定相应奖项的奖励胸牌进行奖励;金钱激励：个人达成率达到____%以上而厅店达成率在____%以下的员工会有相应的金钱奖励;3.奖项：精神激励：一个门店有四种奖励胸牌，一种最多设立____个名额，分别是：销售冠军、微笑之星、服务...
